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Introducción a la Empresa II

Informe detallado – Sesión 5 (Cierre del Tema Producción)

Fecha: 26 de enero de 2026
Hora: 10:42
Duración: 1h 49min
Profesor: Luis Garvía Vega
Centro: IEB – ADE

1. Contexto de la sesión

La sesión se plantea explícitamente como:

📌 Mensaje inicial:
Producción no es solo fabricar cosas,
es organizar recursos en un mundo cambiante.

2. Recordatorio clave: Aristócratas del dividendo

Se consolida el concepto trabajado en sesiones anteriores:

Aristócrata del dividendo

Empresa que:

📌 Aclaración terminológica importante:

3. Producción + tecnología: contexto real (IA y agentes)

Se introduce una experiencia real y reciente del profesor:

📌 Idea clave (producción):
Esto no es “magia con IA”,
es eliminar trabajo invisible.

Analogía industrial:

📌 Definición clara:

Un operario digital que hace trabajo repetitivo
para liberar tiempo humano de valor.

4. Fases de puesta en producción (paralelismo industrial)

Se explica que toda tecnología sigue fases:

  1. Pruebas internas
  2. Beta con usuarios reales
  3. Corrección de errores
  4. Producción estable

📌 Mensaje ético importante:
No es correcto ocultar el uso de estas herramientas.
La transparencia forma parte del proceso productivo.

5. Producción aplicada: distribución en planta

Se entra en uno de los conceptos centrales del tema:

Distribución en planta

Ordenar máquinas, personas, materiales e información
para optimizar flujos y capacidad.

Objetivos:

6. Ejemplo central: el hospital como “fábrica”

Se utiliza el hospital como metáfora perfecta de producción:

Ejemplos claros:

📌 Idea clave:
La distribución en planta es estrategia,
no decoración.

7. Tipos de distribución en planta

Se consolidan los tres grandes modelos:

7.1 Posición fija

Ejemplos:

7.2 Distribución por proceso (funcional)

Ejemplos:

7.3 Distribución por producto

Ejemplos:

8. Producción moderna: automatización extrema

Caso trabajado en profundidad:

📌 Reflexión clave:
No es solo menor coste,
es otra forma de producir y organizar la sociedad.

9. Personas, máquinas y productividad

Se introduce una reflexión transversal:

📌 Pregunta abierta:
¿Qué hacemos como sociedad
cuando la riqueza se genera sin personas en la línea?

10. Producción en serie y crítica histórica

Se introduce la referencia cultural clave:

Ideas trabajadas:

📌 Mensaje:
La crítica de Chaplin sigue vigente,
aunque hoy la fábrica sea digital.

11. Capacidad productiva y cuello de botella

Se consolida el concepto:

Capacidad

Cantidad máxima que puede producir un sistema.

Se relaciona con:

Ejemplos:

📌 Idea clave:
La capacidad real la marca
el punto más débil del sistema.

12. Producción, marketing y preventa

Ejemplo trabajado:

Concepto contable clave:

📌 Idea importante:
Producción y contabilidad
están íntimamente conectadas.

13. Just in Time y Kanban

Se introducen conceptos clásicos:

Just in Time

Advertencia:

Kanban

📌 Conexión clave:
Metodologías ágiles =
adaptación rápida con recursos limitados.

14. Metodologías ágiles (idea transversal)

Mensaje pedagógico explícito:

Ejemplo real:

📌 Idea clave:
En entornos inciertos,
gana quien se adapta mejor.

15. Cierre del tema Producción

Se consolidan las ideas finales:

📌 Mensaje final del bloque:
Entender la producción
es entender cómo se crea valor en el mundo real.

16. Avisos finales

Fin del informe – Tema Producción

Transcripción

26 de enero de 2026, 10:42a.m.

1 h 49 min 1 s

Hola.
Hoy empezamos con la clase.
A.
Producción, hoy estamos hablando de producción, ¿no? Hoy vamos a terminar el tema de producción con tiempo, más o menos todos los grupos de WhatsApp.
cerrados.
Tenéis una cosilla que ahora os quiero comentar, los grupos.
Los grupos.
¿Están cerrados?
I always noopo.
¿Hay alguien en ese grupo Isabel, qué son los qué son los aristócratas del dividendo?
No más de 25 años utilizando y tienen todas las empresas que llevan más de 25 años copiando.
Son muchísimas, o sea, cualquier empresa cuya acción esté cuidado cuando hablamos de cotizar, inglés se dice público.
En inglés es public, no public, es public, jamás porque puede haber un misunderstanding o otra cosa que no tiene nada que ver. ¿Veis? Public en inglés es una empresa que cotiza.
En español público, esta no tiene que ver con la administración pública. En español público es lo contrario desde privado.
En compañía, todas las empresas son privadas frente a las empresas públicas, que son las que pertenecen a la administración pública. En cambio, en Estados Unidos, en inglés, en inglés public, tiene que ver más con publicidad. Una empresa que cotiza es una empresa
Que podemos todos comprar situaciones, si queremos, en un mercado regulado.
Hay una empresa, como no cotiza, no cotiza más o menos.
Ahora la visto canta de él.
Por lo tanto, es una empresa.
Que lleva más de 25 años, punto uno dando dividiendo, punto 2, ese dividiendo crece, o sea, no ha habido ningún año que el intento haya sido menor del año entre.
Y una empresa, una historia perdiendo, una solo perfecto, bien.
Producción, vamos a hablar de producción, vamos a terminar el tema entero de producción, que al mismo tiempo no quiero dejar de.
Transmitir informados.
Cosas que para mí son grandes, hasta todos los días. Voy a ir muy rápido.
Porque voy a ir muy rápido, lo mismo no es muy rápido.
A ver, para mí, a ver dónde está Joaquín Dambila, ¿le conocéis?
Joaquín Dambila, esta mañana le he pasado esto.
Vosotros sois intro, no empresa, empresa 2.
Empresados.
Esta mañana a Joaquín le he pasado Cloudbot para poneros en contexto, he estado.
Hemos estado hasta hace un ratito.
Phone.
Hemos estado en la cafetería con el señor que hacía las gafas.
Eh.
Compartir alguna de las fotos nuevas, el señor que hacía.
He dicho las gafas, no la dislexia cuando estoy un poco casado, me marca.
Hemos compartido con el señor que ha hecho las fotos.
El señor que ha hecho esas fotos, a ver, muy rápido y además está fuera de riesgo y no hay ningún tipo de problema. o sea.
Good bus.
Bueno, ahora la después de Ali, mi hija, 12 años, ahora la voy a llamar, no está en el cole, la probablemente la hagan en alta hoy o mañana. Ha estado en La Paz por una infección que se complica, pero ha estado en La Paz todo el fin de semana. y.
Y eso, pues esta mañana yo he dormido con ella, ha venido mi mujer, hemos ido pues Alicia, al que hace la foto, que estará por aquí, pero se habrá ido ya, se llama Toni Estar.
¿Dónde estás, Carito, quién es?
María, Tony Star.
El Iron Man, él lo más.
Eso es lo más, que es el de Tesla, que no sé qué es un poco. Tony Star se parece a Miguel Ángel, las fotos esas las ha hecho con las gafas de meta.
Luego Miguel, o sea, estuvimos hablando ayer con él y Miguel Ángel es el que me manda ayer por la mañana el enlace que os acabo de compartir, ¿me sí?
¿El enlace que os acabo de compartir qué es? Pues yo hoy por pronto todavía no soy capaz de ponerle el nombre, pero me lo manda a las 9:00 de la mañana, o sea, me lo manda.
Os cuento.
Yo soy Luis.
A.
Me lo manda.
A las 9:30 me tenía que ir porque además.
Han venido mis alumnos de Nueva York y tenía que hacer una visita turística.
O del raso, o sea, yo a mí los domingos me gusta no hacerla.
No hacer nada a los domingos, pero tenía que hacer una visita turística por el nuestro, estabas.
Estaba.
Alicia ingresada y luego nos salían por un concurso que ganó precisamente Alicia, nos habían invitado a ver el Atlético de Madrid, Mallorca con, o sea, ayer fue todo de seguido, pero a lo que voy, estuve luego viendo al Atlético de Madrid con Pablo y mi padre. Nos invitaron a las 3 generaciones y además nos estuvieron.
Pues vamos a grabar y sin que os importa el partido justo cuando nos estaban regando marcaron un gol.
Ahí nos, o sea, ya os enseñaré ese vídeo en algún momento.
Resumen de todo lo que os estoy comentando, me manda Miguel Ángel, el que ha hecho la me manda ayer el enlace este que os he pasado, el enlace que os he pasado.
Y yo lo descargo en mi ordenador.
Con gente, voy dando pantallajes para darle solo yo cuando veo lo que es.
Es un agente que toma control sobre lo que tú le des permiso.
Ya hablas con todo.
Y yo dije, pues me lo voy a instalar rápido, me voy a voy a estar todo el día fuera, pero quiero poder gestionarlo desde WhatsApp.
Y soy capaz de menos de 2 minutos.
¿Meterlo con WhatsApp, he triunfado, me seguís?
Pues lo instalo, pantallazos, pin, pin, pin, pin y en menos de 3 minutos le da un código QR y se mete en WhatsApp como si fuera WhatsApp. Estoy explicando.
E.
Y esto fue a las 9:09, yo le digo hola.
Y me responde él.
Hola, acabo de conectarme por WhatsApp. Antes de ponerme útil de verdad, necesito calibrar 2 cosas rápidas: ¿cómo te llamas y cómo quieres que te llame? Tú, usted, apodo y luego, ¿qué tipo de asistente quieres que sea? Te digo, esto ya se lo dije a las 9:48.
Y va en el metro, iba en el metro.
Y le digo, me llamo Luis, si notas que estamos contentos, me puedes llamar bro, colega, niño o como veas. Si meto mucho la pata o por diversión, me puedes insultar siempre con cariño.
Y luego 2, si con lo que te he dicho antes no tienes información suficiente, te lo desarrollo porque es la primera vez, me dice.
Perfecto, me paso todo, ¿veis que?
Esto fue en el metro y le manda un mensaje. Voy en el metro y le mando un mensaje. Le digo, mándale un mensaje a Diana. Diana es mi mujer, le mando un mensaje.
Eat.
Resumiendo mucho todo esto.
Resumiendo mucho esto, yo la última instrucción que le he dado.
Es dale permiso, como a Miguel Ángel y a Diana, a Joaquín Dambila.
Y me dice, perfecto, eso confirma que la lowlist se aplicó y el gateway recargó. Ya puede escribir Joaquín y me voy a Joaquín.
A Joaquín esta mañana en el desayuno.
Le he mandado a las 10:00 lo mismo que a vosotros, ¿me seguís?
Él le ha puesto.
Watson prueba y aquí no le había dado los permisos. Si os fijáis, 1027 es justo antes de que yo le pida los permisos. ¿Veis lo que digo, 1027.
Luego ya le doy los permisos a las 10:29, prueba para Luis, hace lo mismo, prueba recibida Joaquín y luego Watson, ¿sabes qué tiene ahora Luis dentro de sus proyectos? No, todavía no le he cargado información.
Me seguís.
¿Qué os estoy enseñando de qué os estoy hablando?
No lo tengo clear.
Y sé que cada semana me comparo a mí mismo con el de la semana anterior y cada semana soy capaz de de hacer cosas más bestias de forma más sencilla. Miguel Ángel, que sabe de automatización de procesos por tu acoplar un sistema con WhatsApp hace meses.
Tubiera paro y Jelíba.
Ahora esto lo permite hacer.
¿Gratis y además corriendo y además sobre la marcha, seis?
A.
Sí.
¿Y la que no entiendo que solamente como con la utilidad que tiene perfecto, dónde estoy yo conmigo mismo?
Esto soy Luis, este soy yo.
Luiseta es mi hijo, pero que da igual, hola.
Me dice mi alumno José, que no entiende mucho la utilidad que tiene todo esto.
¿Me ayudas a?
Explicarle.
El contexto de la clase que le estoy dando es product.
Acción.
Fábricas y.
Demas.
Puedes contestarle lo mismo, aquí me pasó.
Primero, primero una cosa y luego los segundos.
Control C, vale.
Hola, me dice mi alumno Jose que no entiende mucho la utilidad que tiene todo esto. ¿Me ayudas a explicarle el contexto de la clase que le estoy dando es producción, vale?
Si no se mueve, si no da señales de vida.
Mi ordenador probablemente se haya.
Mira, sí veis, Jorge viene de producción, así que la mejor forma de que lo entienda es hablarle en su idioma: variabilidad, cuellos de botella, estándares, calidad y mejora continua. Aquí tienes una explicación que puedes decirle y adaptar. ¿Qué es esto en términos de fábrica Cloudbot?
Watson es como montar una célula de apoyo en la oficina. No fabrica tornillos, pero reduce el trabajo invisible que frena la planta, emails, coordinación, documentación, búsquedas, reportes, recordatorios. Está al lado de la línea WhatsApp, así que lo operas igual que una máquina con comandos simples. la.
Analogía clave muda.
Muda, perdón, cambia desperdicio administrativo en producción eliminamos esperas, transportes, movimientos, reprocesos. En una vida empresa hay muda equivalente, hay cambios equivalentes. O sea, pues buscar información. Tú me haces una pregunta.
Y yo te la estoy contestando con la herramienta. ¿Entiendes que en otro momento, en este proceso, no te lo hubiera contestado también? No puedo, que ahora le voy a pedir. Esto es la primera vez que se lo voy a pedir, que conteste esto al grupo de WhatsApp.
A ver si es capaz de contestar en el grupo de WhatsApp. Luego 3 usos con ROI, claro, sin humo, estandarizar, reducir tiempo de cambio y control de calidad, que no es para quitarle la objeción, no es IA para hacer magia, es un operario digital que hace trabajo repetitivo.
Un ingeniero de procesos dentro que soy yo, que define reglas y estándares.
Ejemplo industrial en 20 segundos, imagínate que cada mañana alguien te prepara resumen de incidencias, lista de acciones por prioridad, mensajes listos para proveedores y recordatorios de hitos.
Eso es esto, pero por WhatsApp y sin contratar a otra persona.
Sí, y lo que le voy a decir es, puedes contestarle a.
Jose en.
En el grupo de.
WhatsApp de la asignatura.
El grupo se llama Ieve 2026.
Empresa 2.
Esto está funcionando desde mi ordenador, que se ha quedado encendido. Lo suyo, si hubiera hecho bien, es que funcionara desde un servidor que estuviera conectado a Internet.
Con la página web siempre está conectada a un servidor 2436.
Bueno, mirar en el grupo.
O.
Lo he probado, o sea, en mi ordenador solo he estado 3 minutos. Esta mañana he pasado por casa para ducharme solo. El ordenador seguía y he encendido. He tenido unas ganas excelencias de quedarme con el ordenador dándole al vicio, pero no lo he hecho. ¿Qué estoy haciendo ahora? Compartir con vosotros la parte de la prueba.
Esto en una fábrica, si tú tienes a la gente por WhatsApp, a ver, los experimentos son caseras. ¿Qué os quiero decir con esto? Que lo he probado con Diana, que es mi mujer, me ha contestado esta mañana, lo he probado con Joaquín Gambila, le he dado permisos y él lo he probado y con Miguel Ángel.
Ahora mismo en clase lo acabo de probar con un grupo.
Mita mal.
No.
Porque lo mismo.
Bueno, voy a dar ya que estamos.
Ya que estamos.
Dale permisos a ese grupo como si fueran.
Diana.
Joaquín to.
Miguel.
Angel.
Mira ahora en cuanto acabemos, seleccionamos y ponemos filtro yo con pelo.
¿Ibas a perder el?
Él ya sabe que si contesto esto sabe lo que está pasando.
¿Dónde estoy? Perdón, Luis, dale permisos, perfecto, confirmación recibida. Ya estás por un lado, os voy a contar cosas muy rápido.
Si yo digo.
Hola, o sea, si yo digo prueba, no debería de pasar nada. Si yo digo le he llamado Watson al colega, Watson.
Prueba, debería de seguir sin pasar nada. Ahora Jose, porfa, pues mira qué bien.
Ahora tú di pruebas solo.
Y espera 1 segundo, es que hasta ayer no me respondía a mí, solo respondió cuando prueba. Si pones prueba no pasa nada y si pones ahora Watson 2 puntos prueba.
Debería de responder.
O.
Hemos sido engañados.
Pues se lo acabo de dar, se lo acabo de dar.
Pues no pasa nada, no, a ver, date cuenta que a mí sí me ha funcionado y a ti no pasa nada y ya el próximo día seguiremos hablando porque no es este el sitio de hacer este tipo de pruebas, pero sí que cuando ponéis algo en producción.
Desde un punto de vista tecnológico.
Por un lado hay una faceta.
Es una caseta.
Fase de pruebas, pero con usuarios. Primero hay una fase de pruebas interna, luego lo pones en producción en fase beta, que si tú ves algo que está en fase beta, sabes que lo están probando contigo y que puede haber errores. Luego tú recortas errores.
Y luego ya Y luego ya lo pones en producción, que siempre puede haber errores.
Sí.
¿Dónde estamos?
Esto.
A ver.
Para mí sí me funciona, pero José.
Acaba de.
De escribir.
What’s?
2 puntos.
Prueba y no a.
Ha habido.
Respuesta.
Y dicho lo cual.
Me pongo a descargas.
Me vengo a auxiliar.
Dirección de producción, dirección de producción, ya tenéis las diapositivas.
Habilitar edición.
Y a ver qué me dice el colega.
Bueno, mira.
¿Importa, Jose, volver a hacer, volver a poner prueba?
No, Watson, 2 puntos, prueba.
It.
Perfecto.
¿Hacia dónde vamos? No lo sé.
¿Pero entendéis que tengo todas las transcripciones de las clases?
Lo mismo ahí puedo hacer un agente para que alguien le pregunte cosas y responda en función de las transcripciones.
Lo que igual son 2 puntos se lo he puesto yo.
¿Qué podría hacer también directamente no ser transparente y poner al Watson a contestar al grupo?
Para mí eso no sería un uso ético.
Cuando digo ético no es no quiero que lo veáis desde un punto de vista moral, no sería correcto. ¿Por qué? Pues porque puede haber errores, porque yo prefiero que cuando sea what son 2, prefiero ser transparente en relación con el uso, en relación con mi propio conocimiento, porque yo no quiero.
Os estoy enseñando una cosa que he conocido este fin de semana.
Y todavía no la conozco del todo. O sea, aparte del conocimiento que estoy teniendo, se puede conectar con Discord. Ayer me dio una lista de cosas, me dio una lista enorme de cosas entre las que estaba Discord, estaba Telegram, estaba Obsidia. O sea, una vez que ya tengo esta prueba que acabo de hacer contigo.
Meterle por detrás.
Las Todas las transcripciones no me cuesta mucho y hacer que cuando le hagas una pregunta llame al fichero de transcripciones, yo creo que me va a costar menos todavía. O sea, a ver, que no te estoy diciendo que lo vaya a hacer en 2 minutos, pero que lo que me preocupa es tener la vía de comunicación ariesla por WhatsApp. Esta resuelta.
Esto como aplica una fábrica.
Pues tú puedes tener a todos los operarios, no puedes tener conectado una máquina y tú pues si fallas la máquina puedes que el aviso del fallo le llegue en tiempo real a la gente.
Sí, con esto no hay limitaciones. Perdón, no hay limitaciones, no, he venido arriba. Por un lado, hay un riesgo de venir de arriba, pero con esto podemos hacer
Las cosas mejor importante.
Una cosa es lo que puedes hacer de potencia.
Una cosa es lo que vosotros, digo vosotros, en mi caso concreto de trabajo, que puedo hacer maravillas y luego vosotros elegís si lo hacéis o no lo hacéis en tercero. Tengo algún alumno que está haciendo temas de automatizaciones. Yo de automatización no. Bueno, esto es un esto tiene un componente de automatización, pero de automatizaciones no.
Es de Google Notebook LM. ¿Alguno de nosotros ha usado Google Notebook LM?
¿Qué tal?
So bien.
Pero me refiero es probablemente también a alguno de vosotros no lo haya usado.
Si alguno de vosotros no lo ha usado, es compatible usar Google Mode GLM con Berg Light.
Pero si alguno de vosotros no lo ha usado, pues tampoco pasa nada, pero que sepa esa persona que se está poniendo en una posición competitiva por detrás de los que sí que lo están usando.
Porque te puedes hacer podcast, te puedes hacer vídeos, te puedes hacer es que cambia la forma de entender nuestra relación con la información.
Hoy a producción.
El otro día hablamos de diferentes tipos de proyectos.
Y llegamos hasta aquí.
Ahora.
¿Qué es?
¿Qué es la distribución en planta?
¿Qué es la distribución?
He pensado en un hospital.
Dinos chicas.
¿Qué pasa?
Estupendamente y tú.
Sí.
Hay ropa tendida, o sea, te están escuchando todos mis alumnos de introducción en la empresa.
A ver, les estaba explicando, es una asignatura que se llama producción, producciones, fábricas y al final un hospital se puede parecer a una fábrica, ¿no?
Fábrica de Gente.
¿Y luego a ver, te pregunto, en qué has pasado el pediatra?
Vale, ella está en una habitación, no allí.
Y ayer estuvimos, , ayer estuve contigo, tú estás en una habitación y cuando tú estás en la habitación, el médico pasa a verte, ¿no?
Y el médico va pasando por todas las habitaciones.
¿Dónde estás ahora que suena ruido de fondo?
Es que estoy en el interior, vale, pues menos fiesta y desmontada.
No tengo que estar con.
Fenomenal, fenomenal, es que estaría acá.
Vale, y estás con el antibiótico ahí. Dale un beso a Bianca de mi parte, muy rápido, muy rápido. Ayer dimos una vuelta y te acuerdas que ponía rayos.
No, pues a ti te han hecho una radiografía de una vez.
¿Y no? ¿Y cómo es la máquina de la radiografía?
¿A que la máquina de radiografía no se puede llevar a las habitaciones?
Perfecto, pues simplemente y con esto ya te dejo, que me alegro de que esté bien, es que les he dicho que estaba Marilla y digo, pues te llamo aprovechando que como estás en clase siempre no te puedo llamar nada.
Bueno, amarilla, amarilla.
¿Desarróllame, cómo estás entonces?
El.
Vale, pero no estás yendo, no estás al cole, no estás en el cole, ¿no? Pues si te llama alguien del cole, dile que sí, estás un poco malilla.
A ver.
Te tiene que dar el alta.
Pero está todo estupendo. Lo que te digo, tú cuando tú estás en la habitación y el médico pasa, tú eres algo muy grande, muy gordo, que no se puede mover y es el que está trabajando, el que va viendo las cosas. O sea, imagínate que en lugar de ser tú fueras un contenedor, vale, y en el contenedor se hicieran cosas, pues va.
Los La gente a trabajar dentro del contenedor me entiendes ahí lo que digo.
Y luego, como la máquina es tan grande, la de radiografía es más fácil moverte a ti a la máquina.
Que mover la máquina, pues esto se lo estoy explicando y probablemente se lo ponga en mesa, les diga, tiene que ver con la distribución en planta, es decir, cómo se ponen las cosas dentro de la fábrica.
Y ahora lo veremos con más detalle, pero que es esta idea de que a veces se mueve, tú eres el producto, Ali se mueve el producto y a veces se mueven las máquinas o a veces el producto no se mueve.
Luego también urgencias donde está.
Sí, pero dentro del hospital, ¿urgencia dónde está?
¿Cerca de la entrada por qué?
¿Eso es otra cosa, eso es y luego los rayos, dónde están?
Centro.
No, pero no.
Pero dentro, muy dentro. O sea, me refiero que luego ya te pierdes, pero hay flechas y camino. O sea, si tú a urgencias, ¿cómo se encuentran las urgencias?
Rápido, muy fácil. En cambio, si ya tienes que ir a una especialidad, no, pues y además te dan cita y vas con tiempo y luego ya, pues ahí te pierdes.
Luego no tengo ni idea, pero supongo, estoy hablando sin saber, pero supongo que lo la máquina de rayos estará cerca de traumatología.
¿Sabes qué es traumatología?
Golpes.
¿O sí, golpes, me valen golpes, pero sobre todo trauma, no? ¿Cómo se dice eso de traumas?
Pero bueno, sí.
No es de trauma de es más físico. Eso es, no es de que te traumas. Vosotras decís trauma, me he traumado.
Vamos, tú no eres vosotras, tú eres vosotras, vosotras decís traumar, me he traumado.
Sí, ella es también que la mamá que mis alumnas también dicen lo de trauma, que lo coge la RAE y no, pero ahora no y lo de la renta también.
¿Y los 7 te dejo ya a las 6:00 o a las 7:00?
Hood.
Sé que no te gusta.

  1. Laura no se ha enterado, Laura.
    En inglés.
    Un besito, dale un beso a mamá y cúrate, vale, vale, te quiero y yo chao, chao.
    Ya está, la coloca, ay, no.
    Este día en la descubriendo.
    Hello.
    ¿Entendéis la distribución en planta?
    A ver qué pone la es ordenar de forma más eficiente posible las máquinas, materiales, herramientas y personas para que los flujos de personas, materiales e información sean eficaces en este.
    O.
    Alicia.
    Que esté colgado y que ibas a despedir.
    Sí, uy.
    Adiós.
    Hasta luego.
    Ya en el pedido.
    En el caso del hospital.
    Los enfermos.
    Son el producto.
    Y las personas, cuando se habla de flujo de personas, tienen que ver qué personas trabajan en el hospital.
    Doctor, vale, estoy pensando en otro administración, sí. O sea, por un lado está la cadena de valor. ¿Habéis visto? ¿Habéis trabajado con la cadena de valor? Pues hay administrativos, financieros, limpieza, pero estaba pensando desde el punto de vista de la distribución en planta.
    A mí, los médicos importan.
    Porque los médicos.
    Los enfermeros me importan bastante más porque los enfermeros son los que tienen contacto prácticamente constante con el paciente barra cliente.
    Y pensando en la distribución en planta, me interesan mucho, mucho los celadores. ¿Sabéis quiénes son los celadores? Son los que hacen las camas, son los que si hay que llevar a alguien de un sitio a otro, llevan la cama, son fuertes, suelen ser, hay celadores y celadoras, pero igual que hay más enfermeras que enfermeros.
    Yo creo que ahí hay un componente de cuidado tanto de unos como de otros. El celador hace labores físicas también, y es el que además los celadores en general suelen suelen ser alegres y además son los que están llevando físicamente a las camas, los pacientes.
    ¿Entendéis que hay un flujo de productos dentro de un hospital?
    ¿Es el descanso largo? Sí, te dejamos ya, vais a la cafetería y seguimos yo. Además, es que creo con don Álvaro, ahora más.
    A.
    Santiago.
    Sí.
    Vamos a divisar.
    No sé si está bien.
    Ya antes no pasó lista porque no estaba.
    Jorge, hola, perdón, Jorge, perdón, perdón, no, porque ya íbamos a llegar tarde. ¿Qué estás haciendo? No, una porque estaba haciendo una consulta. Hola, os enseño. Sí, pero nos han dicho lo de la guía de automatización.
    Es no es, no es de automatización de WhatsApp.
    Luis Luis de automatización.
    I.
    No.
    Disculpa.
    Distribución en planta.
    Comida.
    Google.
    Hola.
    ¿Qué?
    A ver, el objetivo es optimizar la capacidad. ¿Qué quiere decir optimizar la capacidad? ¿Qué es la capacidad?
    ¿Qué es la capacidad?
    El recurso de no o lo que puede es llegar a poner a poco.
    ¿En qué tema, en qué, en qué tema estamos?
    Pero cuidado que es.
    Pero el stock, en mi cabeza, os cuento cosas. Estamos en producción y en mi cabeza el stock es, y hablo de contabilidad y es terminología contable, material prima, producto en curso o producto terminado, ¿me seguís?
    ¿Entendéis que no es lo mismo materia prima que se almacena, producto en curso que se almacena o producto terminado? ¿Qué es la capacidad? Al final, dependiendo con quién y cómo estemos hablando, la capacidad tiene que ver también con el cuello de botella. Si tú tienes un cuello de botella en relación con el almacén,
    Con , Con almacenar materias primas, pues tu capacidad de producción te la condiciona el cuello de botella. Lo que pasa es que luego la capacidad de en general se suele medir fundamental las actividades, se suele medir el producto terminado.
    Una fábrica de coches.
    Xiaomi.
    Xiaomi y Tesla.
    ¿Cuál es la capacidad de adhesión?
    Please.
    Os doy 1 minuto, yo diría, bueno, os doy 1 minuto, no, yo diría un coche cada 30 segundos.
    Que es brutal un coche cada 30 segundos.
    No lo sé, lo mismo me he pasado, pero en cada tantos segundos, en plan, te lo haces desde cero y te lo termina en dos segundos. Pero el coche no coche, perdón, un coche cada 76 segundos.
    No es que te haga un coche en 76 segundos. ¿Cuántos segundos hay en 1 año? 60 * 3600 divides 60 * 3600 entre lo que sea y te dará. ¿Cuántos coches fabricas Xiaomi al año? Que es otra pregunta rápida, pues yo diría sin saberlo.
  2. No lo sé. ¿Cuántos coches de fábrica se ha venido al año? 300, 300000.
    ¿Cuántas fábricas tiene? No, pero no la de te está hablando de una de las fábricas.
    O sea, no os volváis locos con un coche cada 76 segundos. Es un dato que tiene que ver más con marketing. ¿La idea es cuántos coches fabrica al año Xiaomi? No lo sé. Vosotros sois los que lo tenéis que saber, en concreto vosotros 2, 700000. ¿Cuántos vehículos eléctricos se fabrican al año?
    Lo diría.
    ¿Cuántos vehículos eléctricos se fabrican al año? Y Tesla creo que 700.000. A mí me salen 4 millones de vehículos eléctricos al año, en 2025, pero lo mismo me estoy yendo, son 8 millones. Buscar cuántos vehículos eléctricos han fabricado es…
  3. eléctrico 20.7 pues.
    Si Xiaomi fábrica, cuántos 4000000 son BYD y Tesla, yo creo que son 2000000 y pico, es que tenía los 4000000, BYD, ¿lo conocéis? A ver, al final, ¿cuánto tarda en fabricar un coche? Pues son los que fabricas al año parecido por el número de minutos que tiene 1 año.
    La IDYD yo creo que fabrica 4000000. ¿De qué estoy hablando? 20000000 qué es 20000000 qué es la.
    Estoy buscando una palabra solo.
    No, 20 billones es el mercado.
    ¿Me seguís todos? ¿Y qué cuota de mercado de marketing hablaremos la semana que viene? ¿Pero qué cuota de mercado tiene Xiaomi?
    Pues tiene, hemos dicho, 400000 partido por o sea, 0,4 partido por 20.
    No 20 par, 20 par, no 0,4 partes. ¿Qué porcentaje, qué cuota de mercado tiene? ¿Cuántos de vehículos arriba? 400000 no 0,4 partido por 20, otro 0,4 partido por 20 2, 2%
    2 contentos.
    0,4 partido por 20 me da un porcentaje que es un número, tengo que multiplicarlo por 100 y es un 2 * 100 2% en el mercado. Xiaomi lleva menos tiempo, BYD que fabrica 4000000 y medio y si estamos pensando en vehículos eléctricos.
    ¿Con qué otro mercado habría que compararlo? ¿Es primo hermano? Piensa, acuérdate de ella.
    ¿Con qué otro mercado viene comparado?
    Híbrido y combustión, es más, vehículos en general. O sea, tenemos que ver dentro del mercado de los vehículos qué cuota representa los vehículos eléctricos. Y dentro de eso, pues hay más contexto. Tenemos Alemania, que fabrica solo o práctica, bueno, Alemania pensando en Volkswagen, pensando.
    Volvo está a medias con una China, o sea, tienen para fabricar coches eléctricos. Jaguar, no sé si habéis visto la historia. Lo que os quiero decir es que tenemos una foto de mercado y dentro de esa foto de mercado hay un mapa en el cual en el cual se pueden contar miles de historias. Mira, pero el 2% no sería.
    La gota del mercado.
    De lo que se ha fabricado, plan, si no vende, lo corre 5000.
    Yo lo sé, ya sobre el total de coches vendidos. Al final, el total de coches vendidos nos da una idea de cuánto ha sido el mercado en 2025. Luego Xiaomi, Xiaomi en concreto.
    De lo que produce.
    Lo vende todo, pero es que lo tiene vendido desde bastante antes de producir. O sea, Xiaomi, si ahora dijera que va a sacar 20 coches, 20000 20000 coches.
    ¿Dan los coches que ha sacado las ventas a la venta los venden 30 minutos tiene récord de venta?
    Buscar coches vendidos porque sacaron el Ultra encima que es como vale casi como un poco la espera de la media
    Pero que en cuanto lo sacan, la gente lo compra al final, eso también es marketing y dentro del marketing estoy hablando de fabricación.
    De producción, perdón.
    Y.
    ¿Qué han estado haciendo? Esto es expansión, expansión. ¿Conocéis, sabéis, todos conocéis expansión? Dime, Jorge.
    Seas bien que seas, hay un nivel que somos.
    Solo fabricando.
    les ha llegado en forma.
    A ver, veremos, hablaremos, sí, perfectamente. A todo el mundo en este planeta le gustaría vender preorder.
    Es el tipo.
    Imaginaos que yo voy a dar clases, soy profe y doy clases en mercado abierto, libre o tengo un restaurante. ¿Qué me gustaría si tengo un restaurante? No solo eso, sino que tener reservas hasta los próximos 6 meses.
    ¿Os suena diverso en diverso, tú para pedir reserva, qué es lo que tienes que hacer?
    Diverso para pedir reserva, insisto que no lo sé y no lo estoy, o sea, no sé la cantidad exacta, pero para pedir una reserva en Diverso te tienes que comprar un ticket.
    Dije que no sé si vale 200, 300 eur, lo preguntáis.
    A ver, habría cuidado porque hay que ver desde un punto de vista contable, lo que estás vendiendo es la comida.
    Tú estás hablando como , como consumidor. Yo, desde un punto de vista contable, te estoy diciendo que pagas un ticket que efectivamente Jorge tiene el mismo precio que la comida, luego.
    Pero tú para reservar te compras útil.
    ¿Cuánto es el ticket?
    A.
    El menú son de 450.
    Por persona, sin vino, sin vino.
    ¿Y el ticket?
    Es cierto.
    ¿Pregunta de cuánto cuesta el ticket para hacer reserva en el diverso?
    O sea, tú para hacer reserva tienes que pagar.
    Vale, el precio del ticket y el precio de la comida es el mismo.
    Tú pagas el ticket y luego, cuando comes, te descuentan del precio el ticket que ya has pagado.
    Pero vamos a hablar de contabilidad con esto que te estoy diciendo, que tú tienes un dinero por adelantado que no es ingreso.
    Que no es ingreso hasta que tú no comes. En el momento en el que comes es un ingreso y asociado con ese ingreso tienes los gastos asociados de ese mismo momento de la de la materia prima, de los sueldos de los trabajadores por un tera fiscal. Si los ingresos vienen antes y luego vienen los gastos, el problema que tienes ahí es.
    Un desajuste en el pago del impuesto a sociedades.
    O sea, si yo deservo un 1 de enero para el 5 de marzo… Sí, tú no tienes ese dinero, ese dinero probablemente en diverso lo tengan en una cuenta, que ese dinero lo pueden gastar ellos, pero en la contabilidad no lo han imputado como ingresos. Yo, si fuera el de Diverso,
    Ese dinero tratarían de no tocarlo hasta el momento de la comida. ¿Y eso cómo lo tienes que?
    Venta anticipada, venta anticipada en contabilidad de existe, son ventas anticipadas o tú declaras, o sea, o tienes un ticket, un pago por adelantado que luego lo descuentas cuando vayas a hacer el ingreso. Una cosa es el dinero que te entra, que en contabilidad lo pones como pago adelantado y otra cosa es cuando te computas el ingreso.
    Mira, por ejemplo, el concierto funciona igual, no lo sé, no lo sé, pero yo si fuera el del concierto, el que organiza el concierto, haría que funcionase igual. ¿Por qué?
    ¿Por qué?
    ¿Por qué?
    Porque se puede cancelar un concierto.
    Además, tendría contratado, si organizara un concierto, un seguro asociado con la cancelación.
    Por un lado, devuelvo las entradas y, por otro lado, el seguro me cubre los gastos en los que haya incurrido. ¿Es veis?
    ¿Pero de qué estoy hablando? Respondiendo a tu pregunta, Jorge, que a todo el mundo que tiene un restaurante le gustaría tener cubierto la capacidad hasta dentro de 20 años.
    La realidad es todos los tú puedes ir a un restaurante y comer en el momento.
    A unos sí y a otros no. En general, en cualquier restaurante bueno o que o que nos guste y reservas el sábado anterior hay sitio.
    Advancy.
    Y hay sitios que depende el día, sabes que puedes ir sin reserva y hay días que depende el día, sabes que no puedes ir con reserva.
    Pues lo mismo que aplica los restaurantes aplica a cualquier sector. A todo el mundo le encantaría vender lo que tiene de entender su producción antes de tenerla. Dicho lo cual, Xiaomi, Xiaomi.
    En cuanto pone un producto disponible, la gente se lo quita de las manos con meses de antelación.
    ¿Y os voy a enseñar expansión qué es?
    Periódico español que ha hecho Xiaomi quizá a los periodistas de Expansión a ver la fábrica.
    ¿Quién invita a los periodistas?
    Ligeramente, no lo sé.
    Big.
    No me sorprendería que no fuera Xiaomi, fuera el gobierno sin.
    Porque con esto ¿qué estás haciendo? No solo estás vendiendo la marca de Xiaomi, sino estar atendiendo gente que quiere invertir en China, gente que quiera producir. Y os voy esto.
    Esto es un reportaje de expansión.
    Ay, espera.
    Son 2 minutos y 6 segundos.
    Xiaomi rompió en marzo de la competitiva industria de la automoción con el este o siete, o se dan el eje, aunque de momento solo se vende. Xiaomi fabrica su automóvil en un medal complejo de 718000 metros cuadrados, ubicado en Pequín, que ha podido visitar expansión.
    No.
    Con alcance en su capacidad de producción máxima, esta factoría podrá fabricar 40 vehículos al ahora, lo que equivale a un coche saliendo de la línea de producción cada 76 segundos.
    El complejo tiene 396000 m2 altamente automatizados dedicados a reducción.
    Asimismo, alberga 29 laboratorios de Ignacio, un concesionario, una pista donde se proban los coches en 18 condiciones de carretera diferentes.
    En el proceso de funición se utiliza un cluster de equipos de 9100 t que ha desarrollado la compañía internamente y que permite combinar 72 partes en una sola pieza en un tiempo de 2000. Se ven pocos operarios en la fábrica. La línea de carrocería se ha automatizado al 100 * 100% de los procesos clave con la ayuda de más de 700 rodones.
    41 de ellos para el ensamblaje de grandes piezas y 269 para realizar labores de precisión. Por su parte, el taller de pintura utiliza un sistema que permite cambiar de color en 40 litros.
    El eléctrico de Xiaomi, con hasta 800 km de autonomía, se vende en 3 versiones a partir de 215900 yuanes, unos 27500 EUR al cabo. El SU 7 ha tenido una buena acogida en China, por lo que la compañía ha elevado sus estimaciones de venta. El objetivo de Xiaomi es entregar este año 120021.
    20000 más de los previstos inicialmente.
    ¿Qué porcentaje de los procesos de los procesos de la fábrica están automatizados? ¿Lo habéis oído? 100% de los procesos automatizados.
    Porque viene aquí.
    Hay personas que es que es más, o sea, no es solo menos coste.
    ¿Me personas?
    Yeah.
    Me están ocurriendo.
    ¿No hay personas?
    Cambia absolutamente la forma de producir y relacionamos con el médico.
    Las personas son maravillosas.
    Las personas son maravillosas, pero hasta donde yo sé, ahora nos ponemos enfermas, las personas montamos huelgas, las personas funcionan a ver y.
    Si trabajan las máquinas y no trabajan las personas.
    ¿Es que como sociedad deberíamos de sentarnos y darle una vuelta a todo eso?
    ¿Por qué?
    ¿Y trabajan las máquinas?
    Ok.
    Cada vez hay una riqueza.
    ¿Qué es riqueza? La capacidad de tener más cochos que se hacen solos. ¿Se hacen solos? ¿A qué precio se me entre?
    Ahí dice el carro coche o 27000 pagos o 27000.
    ¿A dónde es? O sea, es el primer coche que vendieron. Evidentemente, ya os he hablado de Xiaomi en los móviles que entran en Europa como marca barata, van subiendo el precio y luego que sacan poco.
    Esto vuelvas en marketing.
    El.
    De todo esto hablaremos.
    La distribución en planta, el objetivo es optimizar la capacidad de la planta.
    A la vez que minimizar el recorrido de las personas, me gusta Xiaomi ha conseguido minimizar el recorrido de las personas.
    Sí, pero no lo digas así, que me da mucho miedo, o sea.
    Minimizar el recorrido y de los materiales y proporcionar el espacio suficiente para que los puestos de trabajo sean cómodos, garantizando la seguridad y salud de los trabajadores. Se estudian 3 diseños básicos de distribución en planta que suelen estar asociados a procesos productivos concretos, posición fija.
    Por proceso y por producto.
    En este caso vamos a ver, posición fija es cuando mi hija está en la habitación y van los médicos a verla a ella en la habitación. ¿Me seguís el producto? Os voy a enseñar típica. Bueno, no sé si es típica, pero a mí es la que me viene a la cabeza.
    ¿Esto qué son?
    Estoy buscando la fábrica.
    E.
    Aquí.
    ¿Veis una fábrica en la que se hacen viviendas prefabricadas en contenedores?
    ¿Tiene sentido mover el contenedor a lo largo de la fábrica?
    ¿Qué tiene el sentido, en cambio, que la gente se vaya desplazando?
    Un día los contenedores que están cerca de estar terminados están en una zona de la fábrica, otro día están en otra. ¿Y qué es recomendable que haya en esta fábrica?
    ¿Lo veis ahí de rojo en el tejado?
    ¿Yo qué es?
    ¿Ese que está que hay en rojo?
    Potengo.
    No te grúa que avanza como son todos los contenedores del planeta, 40 ft o 20 ft son absolutamente estándares. Llegas, lo coges, lo pones en un camión. O sea, entendéis que solo hay que moverlo cuando llega el contenedor vacío y cuando se va el contenedor ya preparado.
    ¿Eso qué es?
    ¿Esto qué es? Este es un proceso de producción.
    De distribución de posición fija, el producto no se mueve.
    El bien permanece parado en un emplazamiento.
    Al que se trasladan los inputs necesarios para su producción, luego proceso o funcional.
    Diseño por proceso o funcional.
    Los rayos en el hospital.
    Los rayos en el hospital.
    Ohh.
    El caso de.
    Yaomi no es.
    ¿Proceso funcional es el siguiente, pero habéis visto que hay una sala de pintura?
    Tenéis que la sala de pintura no la puedes ir moviendo, que lo que haces es que el producto, cuando haya que pintarlo, vas al sitio de la fábrica donde está la función pintado. Otro otro tipo, o sea, cuando pintas, mueves el producto al sitio donde hay que pintarlo, dependiendo también.
    Cosas que típicamente no se suelen mover.
    Pornos, altos hornos.
    Voy a enseñar un antorno.
    Digas.
    Es un altorno.
    Es un horno alto.
    Alto horno. ¿Por qué es alto? Porque hay un proceso de decantación y de separación en los materiales.
    A ver, esto es un altorno.
    Y tú, cuando tienes las cosas fundidas desde arriba, lo vas decantando para ir quitando impurezas, pero más que el altorno, que también vigas.
    Ver este vídeo, crear tu propia web diciendo simplemente quiero esto, con Wix puedes hacerlo y muchas más cosas. El único alto horno que aún se mantiene en pie está pegado a una carretera y pasa muchísima gente cada minuto, con lo cual para no llamar la atención, lo mejor es usar a tu ritmo adecuado como si fuéramos trabajadores o de mantenimiento.
    Como bola, se han colado, eso está mal, chicos.
    Y chicas.
    Perfiles, espera.
    Esta es perfiles.
    Google.
    Rojo.
    ¿Viendo aquí estamos viendo las infieles, vale, veis, qué pasa aquí que tenemos dentro?
    ¿El acero fundido y qué vamos a ver? Un proceso según el acero fundido al mismo tiempo que eso, *****, que mola mucho, os suena.
    ¿Cómo se llama, la de Jorge Abajo?
    ¿Suena, la conocéis?
    Mora, Mora.
    El de las tijeras.
    Es una, a ver, me ha gustado como tengo su atención, Juan Carlos.
    A ver, aquí tenemos el fuego fundido. ¿Estabas pensando en en forjado a fuego?
    A ver, esto son vigas.
    ¿Habéis visto vigas que tienen forma de H o forma de I?
    Forma de H, forma de I, pues vais a ver, aquí la tenéis.
    Veis que sale fundido y según va saliendo, solidifica primero. Al solidificar es dúctil, es muy maleable, se le va dando forma. Veréis como rápido se le da forma y luego va cogiendo la dureza.
    Llamar.
    Sale líquido, pero ahí ya es.
    La viga la tenéis ahí.
    Esto puede ser una amiga.
    Supongo que irán a darle forma, la forma será un poco violenta.
    A.
    La forma será violenta, aquí viene la forma.
    Ahí veis.
    ¿Por qué?
    Todo por acá.
    ¿Y aquí está el proceso Rodrillo, estás aquí?
    A ver si se ve.
    Aquí viene.
    Para un lado, para otro.
    Creo.
    Bienvenidos a la nueva era de la era en la que no estamos solo para cuando pasan cosas, sino también para hacer que las cosas pasen, para impulsarte a cambiar de casa, de coche, de vida, no solo para acompañarte en el camino, sino para que desde hoy te atrevas a ir, vamos.
    Vas.
    ¿Qué es Mapfre?
    Vale.
    Vale, en este caso los rodillos son para darle forma de tubo. No hay, no están haciendo vigas. No voy a buscar las vigas, pero sí que quiero que veáis viga en H. Esta es una típica viga en H. Tenemos una viga en I y en T.
    Y ganí es más fina a los extremos.
    Y gigante.
    Pues esta es la gigante.
    Muy creativos son los nombres.
    La película de la del tiempo.
    Ese es el tercero, el que viene ahora.
    ¿La ¿Sabéis a qué película se refiere?
    Jose, por esto ya tiene un punto más, o 2 o 3.
    Y.
    Tiempos modernos de Charlie Charlie y os lo voy a poner porque.
    S.
    Productos en serie, una cadena de montaje, la cadena de montaje.
    Cadena de montaje.
    Pero sí.
    ¿Conocíais esta a Chaplin? ¿Le conocéis? Si no le conocéis, mentirme.
    Hola.
    No.
    O.
    No.
    O.
    ¿Esto qué es una crítica?
    Al sistema industrial.
    Okay.
    No.
    Sí.
    En concreto, o sea, hay mucha gente académicamente que ha estudiado trastornos psicológicos asociados sobre trabajos repetitivos. ¿Cuántas horas podría estar trabajando una persona y la quería acostar? 94, no, pero más de 10 horas sí.
    YouTube
    Está contado de forma con únicamente magistral.
    Ven que sigue.
    Aquí estamos hablando hacia la eléctrica de salud en el trabajo.
    A.
    No.
    Valedor.
    Hola.
    ¿Y lo he visto, no?
    Hola.
    Hola.
    Y luego le van a espera.
    Es más larga.
    Sing.
    Pamela.
    Yes.
    Y.
    ¿Veis el punto? Se vuelve la máquina como os podéis imaginar.
    Esto hay un señor, ¿os acordáis cuando hablamos del cortés?
    El corte hay un señor académico que se llama Taylor o suena Taylor.
    Taylor, deberíais de haber estudiado en historia. Seguro que lo habéis estudiado con Jesús, el del Taylorismo, y Taylor lo que hacía era aplicar el método científico a la producción, líneas de producción. ¿Y eso que habéis visto de que pueda, por qué le dan de comer?
    Thank you.
    O sea, la idea es que pueda.
    Según está trabajando para que tenga las manos libres y mientras está comiendo pueda seguir trabajando.
    Es de humor, Carly Chaplin es de humor, pero esa idea de no vas a parar de trabajar ni para comer.
    Es algo que nos puede sonar familiar a todos.
    Sí, estoy hablando ahí de la de la producción en serie, en línea, almacén de entrada, la línea de montaje, la línea de producción.
    Eso es lo que habéis visto con Xiaomi sin personas, pero ahí Chaplin y en este sentido.
    Esto es algo del pasado.
    ¿Me dejáis 1 segundo?
    Poner una palabra.
    Yes.
    Es que las hay que son.
    Trabajo en las fábricas chinas es demasiado organizado. Observen cómo trabaja esta señorita. Increíble, ¿no? ¿Usted qué opina? El trabajo en las fábricas chinas es demasiado . Hay miles de vídeos de gente que re que repite, repite, repite.
    Y al final, como seres humanos que somos, ¿os acordáis de lo de la mecanografía?
    Pues esa misma idea de mecanografía.
    Se aplica al trabajo.
    Y hay gente que es capaz de hacer post en.
    Embalajes, envoltorios, al final la persona llega a un punto darnos cuenta con nosotros mismos.
    Memorizáis como si fuerais máquinas, a veces sin entender, lo vomitáis en un examen y luego es como si no hubierais entendido nada.
    Somos máquinas un poco a veces, y luego viene la IA a reemplazar toda la parte nuestra que funcionamos como si fuéramos máquinas.
    En caja tenemos un problema ahora entre cómo se trabajaba hace apenas meses, años, cómo se trabaja ahora los consultores, las consultoras.
    Pues estoy diciendo cosas que son útiles de una oportunidad.
    Y creedme, la velocidad a la que está yendo todo esto.
    Es increíble.
    Es increíble.
    O sea, lo de tiempos modernos de Charlotte dándote de comer.
    Es una broma en comparación con la capacidad de ir rápido que tenemos ahora.
    Capacidad y localización, capacidad es la cantidad máxima de productos que pueden obtenerse. Está la idea que ya hemos comentado de los cuellos de botella y la localización es donde sitúas la planta. ¿De qué estoy hablando? De decisiones estratégicas asociadas con la producción.
    Una diapositiva, Juan, que yo creo que la estuvimos comentando tú y yo. Esto viene de aquello, localización de la planta. Hablamos de pues estar cerca de un puerto, estar cerca de agua, estar cerca de una ciudad o lo que hablaba dentro de la propia fábrica, lo que hablaba con Alicia. ¿Las urgencias dónde están?
    En un sitio que sea fácilmente accesible, lógico, no. Además, en un sitio donde pueda entrar una ambulancia, pero no una, sino 23 y haya espacio para si por lo que sea vienen 5 ambulancias que puedan estar hasta paradas, que una deje, que otra deje, que otra deje.
    Porque es posible que en un hospital de repente.
    Tengan que ir 8 ambulancias a la vez.
    Y luego que haya que derivar a otros enfermos, a otros hospitales, porque.
    Hay una catástrofe y van a un sitio, luego a otro y luego a otro.
    Pues al final todo eso hay que pensarlo en el diseño y luego.
    ¿Qué es el Justin Time?
    Estoy trainers.
    En realidad es trabajar sin stock y te dan una orden.
    Y tú tienes todo diseñado de tal forma que según crean la orden, haces el pedido de materia prima y todo funciona rápido. 6.
    ¿Cómo era el día sin time en la práctica? Porque tienes poder porque eres una empresa automovilística y tienes una pistola en la cabeza de los proveedores. Tú no tienes almacén, pero el almacén lo tiene tu proveedor al lado de la fábrica porque le has dicho que lo tenga. ¿Me estoy explicando o no?
    No, yo soy profesora y trabajo sin papeles y sin bolígrafo.
    ¿Y qué hago cada vez que llego aquí? Le pido al Ijao, al Yahoo, le pido a Yahoo el lápiz, aquí un papel. Entonces yo trabajo sin recurso, hacer un papel. ¿Y qué estoy haciendo realmente explotar a mis alumnos?
    ¿Para mí os suena Kanban?
    No.
    Metodologías ágiles.
    Me todos los días ágiles.
    Vale, cantan, ¿te suena? Pues es un proceso que creo que inventó todavía, era para distribuir las tareas en lo que tienes que hacer, lo que estás entiendo.
    Perfecto, luego hay GTT también, o sea, son procesos asociados con trabajar. En el caso del Kanban, son tarjetas. Tú pones una tarjeta y dependiendo del color de la tarjeta, sabes si es producto en curso, producto terminado o en qué base estás. Es una forma de funcionar.
    Ágil, ágil para el lugar de listado que estás buscando cosas.
    Y rápido y perder poco tiempo es estructurar el proceso de una forma sencilla y estandarizada. ¿Qué son las tecnologías ágiles? Los metodologías ágiles, metodologías ágiles es funcionar de tal forma.
    Que seas que tengas capaz, son ciclos cortos y revisiones de trabajo rápidas.
    Yo hoy sí sabía que iba a hablar de producción.
    Pero los contenidos y los recursos que he usado en clase.
    Me hubiera encantado acordarme del charrón de tiempos modernos.
    Pero no me acuerdo. Eso sí, cuando me lo has dicho que he hecho, he cambiado el chip, me he adaptado, he dicho 3 puntos más y lo he puesto. Sí, que he pensado en los diferentes procesos productivos y parte de los procesos productivos o de la introducción a los procesos la ha hecho mi hija.
    ¿Y tan mal, no? O sea, habéis estado viendo un poquito lo del hospital. Habéis estado viendo un poco, o sea, al final las metodologías ágiles lo que te permiten es en un mundo donde hay mucha incertidumbre, ser capaz de adaptarte con los recursos que tienes.
    a al entorno. Yo he probado. ¿Cuánto tiempo he tardado en hacer la prueba? 1 minuto. ¿Hemos dedicado mucho a eso? No. Y os he dicho antes de hacer la segunda prueba. No debería de hacerlo, pero lo he hecho en menos de 1 minuto y hemos seguido hacia adelante. Y luego, para poder ver los vídeos, tengo que tener claro.
    O sea, si hubiera tardado en encontrar un vídeo más de 1 minuto, probablemente lo hubiera dejado.
    Tengo claro lo que quiero. Lo que no tengo claro es el vídeo concreto. Sé que YouTube está lleno de vídeos, sé que voy a encontrar un vídeo de un altorno.
    Sé también de lo que estoy hablando y qué hago. Adapto mi proceso a los recursos que tengo. Eso tiene que ver con metodologías ágiles. Lo único que quiero es que os vayáis a unos, que os suene un poco lo de metodologías ágiles. Con el Just in Time, que es una cosa que se hacía antes, el Just in Time está un poquito pasado de moda, lo tenéis en el libro.
    Podéis ir leyendo, el sistema establece cero papel, cero stock, mucha tecnología, just in time. Y con esto el just in time podríamos estar hablando. Hemos acabado ya la parte de producción, vale dudas.
    El jueves.
    No tenemos clase.
    Buen fin de semana.
    Que me encanta decir esto un lunes.