Fecha: 9 de abril de 2026
Hora: 8:48
Duración: 1h 36min
Profesor: Luis Garvía Vega
Centro: IEB – ADE
La sesión gira en torno a:
No es una clase de contenido técnico puro, sino de criterio profesional aplicado.
Se expone ACS como:
Se introduce correctamente:
📌 Idea central del profesor:
ACS no es Florentino Pérez.
Error detectado:
Corrección:
Las grandes compañías trascienden a sus líderes.
Ejemplo:
Error típico:
repetir sin entender
En la diapositiva de financiación:
📌 Idea clave:
Si mezclas categorías, pierdes el modelo mental.
Momento crítico:
📌 Mensaje duro:
No puedes presentar algo que no entiendes.
Error típico:
Corrección:
El riesgo real en construcción es:
- márgenes bajos
- alta inversión inicial
- desviaciones de costes
- incertidumbre en ejecución
Aquí aparece uno de los mensajes más importantes de la sesión.
La IA permite generar trabajos de altísima calidad visual.
Pero:
El alumno no está al nivel del material que presenta.
Desalineación entre:
📌 Idea clave:
No vale que GPT lo explique mejor que tú.
Cuanto mejor es el material que traes, más se te exige.
Problema detectado:
📌 Idea clave:
Comunicar es interactuar, no recitar.
Recomendación:
Hablar en público es una habilidad entrenable.
Comparación:
📌 Idea:
Cuantas más repeticiones, mejor ejecución.
Uno de los momentos más interesantes de la sesión.
Alumno se disculpa por un error menor.
Tres escenarios posibles:
📌 Idea clave:
Disculparse constantemente te debilita.
Muchas veces somos nuestro peor enemigo.
Error crítico:
📌 Idea clave:
Nadie retiene más de 2 cifras relevantes.
El alumno:
Corrección:
Importa más el orden mental que la exactitud decimal.
Caso claro:
📌 Idea clave:
Cuando pierdes el mapa, te pierdes tú.
Si subes la energía, no puedes romperla tú mismo.
Aquí cambia completamente el nivel.
📌 Mensaje directo del profesor:
Presentación de 10.
Frase inicial:
“Si cae Nvidia, se apaga el mundo.”
📌 Idea clave:
El inicio marca la atención.
Corrección importante:
Ejemplo:
Corrección:
“Nanómetros → algo extremadamente pequeño”
📌 Idea clave:
Si no lo puedes explicar simple, no lo dominas.
Elemento destacado:
📌 Insight:
Traducir lo complejo es señal de dominio.
Se usa la matriz:
Debe saberse:
Y categorías:
📌 Idea clave:
No uses herramientas que no dominas.
Alumno se enfada por problemas técnicos.
Si te enfadas, pierdes.
Ejemplo:
📌 Idea clave:
Una vez empieza, no toques nada.
Evaluación global del profesor:
Son las mejores presentaciones que ha visto nunca.
El estándar ha subido.
La sesión cierra con una idea muy potente:
No basta con tener herramientas potentes.
Hay que estar a la altura de ellas.
El diferencial ya no está en acceder a la información,
sino en comprenderla, estructurarla y comunicarla.
Fin del informe – Sesión 22
9 de abril de 2026, 8:48a.m.
1 h 36 min 25 s
Buenos días a todos. Hoy os vamos a presentar el grupo a CS, que sus siglas significan actividades de construcción y servicio y su lema lo dice todo: liderazgo global en infraestructuras.
Ay.
Vale, que es a CS a CS opera a través de cuatro grandes constructoras que son Dragados, que se dedica a la obra civil. Luego está Hoiffield, que es como su filial alemana, que también es una de las constructoras más grandes. Y luego está Iridium, que es para concesiones.
Y luego tenemos CIMIC, que es su es su rama en Asia Pacífico. Sí, su rama en Asia en Asia Pacífico. Estos cuatro pilares, o sea, estas cuatro cosas que utiliza lo hacen que sea una de las empresas globales más grandes del mundo y al frente está Florentino Pérez, que es el presidente desde 1997.
Um.
Vale, tiene 3 grandes áreas de negocio, que son perdón, la construcción, los servicios industriales y las concesiones. En la construcción se dedica a hacer puentes, edificios, , pues todo tipo de infraestructuras que sí.
Es de la construcción. Luego están los servicios industriales, que son centrales eléctricas, de energía y etcétera. Y luego las concesiones, que son gestión de autopistas, de peaje y de aeropuertos.
Vale.
Luego tenemos los datos clave sobre a Cs, que es que los números básicamente hablan por sí solo porque tiene unos ingresos anuales de más de 43000000 EUR. Luego tiene empleados de más de 1900 1900 1000.
190000 perdón, 190000 empleados en más de 40 países y es una de las empresas del ibex 35, o sea de del índice de España de las 35 grandes empresas de España, que tiene más de 100 años de experiencia en infraestructuras y servicios. Y por eso, en definitiva, CS es un ejemplo de empresa española que.
Que ha hecho que sea global y una de las más grandes del mundo.
Yo ahora voy a hablar principalmente de la estructura con incentiva de la Cs, que como bien veis, es una estructura descentralizada donde arriba tenemos a Florentino Pérez y abajo la dirección general, que se divide en construcción, concesiones y servicios. Es más bien un holding donde el cada cada construcción, concesión y servicio tiene autonomía por si.
Por sí misma, bueno, y dentro de cada dentro de cada división tiene filiales, como ha dicho antes Santiago, que tragado, José, Filidium, Abertis, Cobra, UPL.
Baby.
Y ahora vamos a hablar de su posición en el mercado. Como bien vemos, a Cs compite con constructoras como Vinci, Hotsche, lo que hace que no sea una empresa local y nacional, sino que compita a nivel global. Su principal punto fuerte está en Estados Unidos y en Australia.
Donde ahí saca mucho partido a lo que es la cómo se dice hacerse una multinacional y se destaca sobre todo con la diversificación en los 3 sectores que he dicho, la experiencia porque lleva muchísimos años y la capacidad financiera que voy a explicar ahora con el Project Finance.
El project finance es un modelo clave que utiliza CS para financiar sus proyectos, que consiste en cuatro pasos. El primero es inversores, donde entran bancos, fondos inversores para poner dinero para el proyecto. Luego, ese dinero que invierten los bancos y los fondos inversores se canaliza sobre una sociedad a vehículo llamada.
SPV y ahí cuando ya genera ahí crean el proyecto, los ingresos que genere ese mismo proyecto mediante peajes, tarifas, lo que sea, se le se le paga a los bancos inversores con lo que genere ese mismo proyecto. Es decir, el riesgo es muy limitado porque se se financia con lo que ese proyecto genera en sí mismo y devuelven la deuda con lo que genere.
No.
Y ahora os voy a hablar de la financiación y la inversión, que tenemos 3 tipos, el Project Banance, como ha hablado Gonzalo, en el que se crean sociedades vehículo donde la deuda se paga con los ingresos del proyecto, limitando el riesgo al activo y no al Madrid.
Luego tenemos fuentes diversas, donde continúa financiación privada, préstamos bancarios, bonos, inversores institucionales y capital propio, y el foco de inversión, donde se centran infraestructuras de transporte, energías renovables, activos digitales y proyectos sostenibles.
That’s it.
Luego hace ese tiene una serie de riesgos en el sector, como puede ser la rentabilidad, donde el sector suele operar con márgenes bajos y una baja rentabilidad intrínseca. Luego la competencia, donde existe una presión constante debido a la alta competencia entre grandes grupos internacionales y la inestabilidad, donde hay una dependencia de la adjudicación de contratos, lo que genera ingresos irregulares.
Y como conclusión.
Dentro de a CS, estos son los ejemplos más importantes. Por ejemplo, el puente de Champlain en Canadá, que lo vimos el otro día en clase, no es al 100 * 100% de a CS, sino que gestionó el 50% de su construcción. Después la autopista no es no la construyó a CS, sino que la fue a Hochef una fila de la alemana.
La que era accionista de ella y cuando a CS la adquirió, como que se pasó a formar parte de ella, pero que no fue constructora construida por a CS. Es fue el hospital en Sydney, que es una de las, cómo se dice, construcciones más modernas que tiene a CS, porque como ahora se ha hecho muy de moda la los centros de para donde se trabaja con IA.
Y todo eso es muy moderno y es un ejemplo muy bueno de la construcción de aceite.
Y como conclusión, haces una multinacional española líder situada en el top 2 de constructoras mundiales, José, más de 100 años de experiencia, en presencia de más de 40 países y cotiza en el IDEX 35 y opera bajo un modelo descentralizado liderado por.
Frantino Pérez, diversificando su actividad de construcción, concesiones y servicios.
Es.
Por un lado.
Es su opinión, es opinión y además, pero demasiado foco en Florentino.
Y mencionado 1234, cuando por ejemplos empleados tiene a CS más de 200000.
Tendréis varias unidades de negocio descentralizadas.
Lo que os comentaba antes de separar la prensa, o sea, de no dejarse llevar por el foco mediático, haces es mucho, pero mucho, mucho, mucho más que es Florentino, que tiene una importancia grande en la creación. Sí, pero llega un momento que haces es una grandísima multinacional.
Insisto, tiene vida aparte, voy varias cosas, por un lado, leer.
Apoyarse en lectura.
Depende, Santiago, has leído alguna cosilla, pero lees de apoyo. O sea, hablas con la gente y luego si te quieres acordar, pues dices.
Lees la palabra, el término y sigues hablando, o sea, de vez en cuando, o sea, tener una ficha, una chuleta que te ayude.
A seguir con la conversación y el dato en concreto te apoyas 1 segundo, no hay ningún tipo de problema. ¿Qué? Pues porque al final no tenemos, o sea, ni esto es una oposición ni hay que memorizar todo. Hay que estar cómodo, pero hay que estar cómodo con los conceptos. Otra cosa, Juan.
Es que ahora te voy a preguntar alguna cosilla sobre lo que has contado.
Pero la sensación que tengo voy a preguntar para ver si mi sensación es correcta o no, pero la sensación que tengo es.
¿Y me has estado leyendo?
El contacto visual, yo te he mirado alguna vez. Si tú estás hablando a alguien, lo suyo es, pues por ejemplo, que no pasa nada. Laura está un poquito con Claudia hablando. Está bien si tú estás hablando con alguien.
Ser consciente.
Si te están atendiendo.
¿Por qué? Porque si no te están atendiendo en relación con un par de cosillas que vamos a ver ahora, mejor.
Mejor, en cambio, provocas, o sea, a ver, mejor no, mejor que también más siempre, pero es ese contacto que hay que mantener.
Ha habido un par de, o sea, con independencia de que leas, no leas la primera vez que hablas en público, tengo la sensación de que Gonzalo y Santiago tenéis más experiencia haciendo exposiciones. ¿A ti cuál te cuesta un poco más? Pues te cuesta un poco más. ¿Mi recomendación cuál es? Que practiques más todavía, o sea, cuanto más practiquéis.
Mejor, pero es una habilidad. Hablar en público es una habilidad que es como lo de conducir. Por muy bueno que seas conduciendo, los el primer mes conduciendo lo vas a hacer peor que cuando lleves 3 años conduciendo, y por muy manta que seas conduciendo cuando llevas 3 4 años conduciendo, pues ni tan mal.
O sea, es una habilidad que se practica.
¿Os habéis equivocado en un momento con los empleados?
Algo has dicho Santiago con los empleados, has dicho.
Que tenía más de 190000, no, pero bueno, o sea, me he equivocado con el número, me traba. Vale, ha habido un error con de lectura de sí, pero que si no te hubieras disculpado, si no, ya no se ha dado, ni me hubiera enterado, ni me hubiera enterado. O sea, muchas veces somos nosotros nuestro propio enemigo. O sea, si no te.
Que esto es práctica en general, yo una anotación mental que hago cuando veo a alguien que se está disculpando continuamente, que esos hay nosotros mismos, muchas veces cuando nos caen en ellos, cuando veo a alguien que se está disculpando continuamente a una anotación mental y que buena gente.
Es buena gente. Luego, si yo fuera un poco cabroncete.
Otra anotación mental es ya tengo por dónde pillarlo.
Porque entra en un ciclo de disculpas, o sea, pueden pasar 23 cosas que lo que la persona con la que estés hablando lo entienda.
Puede pasar también que sea una persona que responda con la disculpa. Entonces caen en un bucle. Yo conozco gente que todavía está disculpándose, empezaron los 2, se se tropezaron a la salida de la cafetería, empezaron a disculparse y han estado 5 días, vino el rey y seguían disculpándose. Disculpa, no disculpa, no disculpa.
No disculpe, seguís y la tercera cosa que puede pasar es que con el que estés hablando.
Venga el colmillo un poco retorcido y vea que te disculpas. Entonces te va a hacer disculparte más veces y te va a colocar en situaciones en las cuales te sientas más culpable todavía. Entonces va a hacer contigo lo que quieras. Me estoy explicando más o menos. Resumen, es un hábito, es un hábito que a mí me parece.
Que de la cosa, de los hábitos que podéis tener, o sea, de los hábitos, perdón, de los vicios que podéis tener, alabado sea el disculparse.
Pero.
Y.
¿Qué es eso del proyecto? Bueno, lo has explicado, escupe, SPV, la sociedad vehículo, no, que es como llaman a la que se crea una sociedad que se crea únicamente para y por qué lo llaman SPV.
Y sacarse el sociedad vehículo, pensaba que era eso, no tengo ni idea. El peno se pensaba que el pez estaba ahí metido de la Special Orthouse Vehicle. Algo así, no estés más o menos.
Pues por un lado, no. ¿Qué tal ya es el inglés? Estupendamente. Hay 2 preguntas que tenéis que contestar, sin duda.
¿Sabes programar? Sí, sin duda, sin duda, sin duda, sí.
¿Qué tal llevas en inglés? Perfecto, bien, bien. Aguanta unos caballos y me ha encantado. Habéis empezado con a CS a CS, las siglas. ¿Qué significa cese? Actividades de la producción de servicios.
Perfecto, o sea, si tu presentación es a CS, pues no sé lo que es ACES, no lo sabía. SPV, sí, Special Purpose Vehicle, que son las siglas en inglés de Sociedad de Special Purpose Vehicle, Vehículo.
El propósito especial.
Pero en inglés.
Fundamental, no cuesta nada saber de lo que estás hablando. O sea, no te quedes en la superficie, entra un poquito que con el Project Finance.
Impecable, impecable, porque al final el elemento fundamental del Project Finance es que si el proyecto no puede pagar la deuda.
No sale, no hay recurso, no tienes no hay riesgo de pérdida de la empresa, sino como se financia con el proyecto, si no se puede volver la deuda. Claro, pero que el que te ha financiado el proyecto, si el proyecto quiebra, ha perdido su pasta.
Esa es la idea fundamental. Generalmente, si tú entras en un proyecto y no es project finance, si el proyecto no funciona, puedes ir a la empresa a reclamarte, la para el banco o el que te financie tiene más riesgo. Como tiene más riesgo, tienes que controlar mejor los riesgos. Me estoy explicando, esa es la idea.
Es Iridium.
Review me said the.
A que se dedicaba, no es el de concesiones, creo.
A ver, si ves entre los 2, a ver, tampoco es una silla. Sí, es el de concesor que se dedica a concesión. A ver, perfecto, tiene cobra.
Otra afiliar que se dedica a construcción, pues.
Cobra, cobra, sí, otra final de la CS, es que con cobra es más ingeniería, o sea, al final para construir este edificio tienes una parte de obra que hace a CS, pero tienes otra parte de diseños y proyectos.
Que hace también a CES, pero con empresas diferentes. Cobra se dedica a hacer los proyectos y Cobra hace también instalaciones, pero energía, o sea, al final tienen una distribución por.
Juan, puedes ir a la diapositiva a la de la anterior de los riesgos.
Por un lado, es explícame Juan, la financiación de ACS, que lo has dividido en 3 partes.
¿Y luego dónde se centra?
No.
No, que me expliques cómo se financia CS, o sea, ¿qué es eso de la financiación?
Okay.
¿No sabes lo que has contado? Estoy preguntando que me expliques lo que has contado.
Sí.
¿El qué son?
That’s what this is improving later.
Ya.
No es No estoy entendiendo nada.
¿Entiendes lo que te digo?
¿Qué financieros?
No.
Hola.
E.
Esas 3 cosas que me has dicho como acá.
Google.
Con pagar lo que haces.
Lo que decimos.
Tiene proyectos, la ayuda es lo que me a ver, por un lado.
Si ponéis una diapositiva.
Básico, hay que entender de lo que está. Por un lado, tiene que haber concordancia entre lo que entiendes, lo que está escrito en la diapositiva.
Y lo que dices.
Yo veo esa diapositiva.
Y me cuenta una historia.
Luego te pregunto a ti.
¿Me lees otra historia?
Que no veo mucho el café.
Luego ya trato de ver lo que sabes y de todas las respuestas, la que más me vale, no lo sé.
No lo sé, a ver, te digo por partes en esta diapositiva, según lo que veo.
Está bastante claro en qué invierte en proyectos. Ahí no estoy hablando de financiación. Si te fijas en el título, pone financiación e inversiones.
Por un lado tienes en.
¿Que eso de proyectos sostenibles?
Cuidado cuando usáis ias y demás, porque la IA, por mucho que nos de la sensación de que piensa, no piensa.
Ahí estáis diciendo, en esta clase hay viendo eso de ahí, vale, en esta clase hay, pues Santiago, Gonzalo, Juan, voy nombrando por nombre y chicas.
¿Me seguís?
¿En qué? O sea, sí, pero es como se se fija mucho en que sujetos sean sociabilidad. Sí, total, total, pero esa diapositiva sí están, estamos mezclando.
Categorías concretas con el amor, con el que está bien, pero yo veo eso y proyectos sostenibles. Entendéis que los proyectos sostenibles puede haber hospitales sostenibles y hospitales que no puede haber infraestructuras digitales sostenibles, infraestructuras que no. Eso no tiene que ver con financiación.
Y luego de la izquierda.
En la izquierda, ahí sí hay fuentes de financiación.
Pero es que el Project Finance son prestados.
Y también hay project finance con bonos.
Luego, o sea, cuando te he preguntado que me expliques la diapositiva de la financiación.
Por un lado, no eres consciente.
¿De qué? ¿De qué estás explicando y luego pensando en el aula? Pues es como si me dices que la financiación tiene que ver con gallegos, luego tiene que ver, o sea, me has mezclado conceptos.
Además, pisándose unos conceptos con otros.
¿Financiación proyectos proyect años y a qué se dedica a CS mayormente? Proyectos.
Es que ya el project finance engloba la financiación, luego si me hablas de que emite donos.
Pues al menos me gustaría saber algún bono porque sí que ha emitido haces como grupo, sí que ha hecho una emisión de bonos en algún momento para financiar el grupo entre Roxoly, pero me gustaría entender esa financiación de bonos. ¿Me seguís? Pasa 1 segundo a la siguiente.
No a la de riesgo.
¿Usted es eso de que un riesgo es el ingreso, según has leído, Juan?
Dime qué son los riesgos en el sector, ¿qué riesgos tiene a CES?
¿Es que es eso de que un riesgo de la rentabilidad? Pues que renta de un proyecto.
¿Que pagar de dinero puede ser?
¿Has leído otra cosa?
Play.
Has mencionado una palabra, eso es.
¿Qué significa eso?
Thank you.
¿Entre qué?
Está ahí.
A ver, si o sea, por un lado, el riesgo, o sea, volvemos a lo mismo de antes, esta diapositiva, yo sí la leo.
Puedo entender.
Lo que la IA quería decir o lo que la persona que la ha montado quiere decir.
Y la leo no puedo entender.
Pero una cosa es que yo pueda interpretarlo y otra cosa es que vosotros lo hayáis interpretado. No sé si me estoy explicando en este sentido.
El riesgo asociado, o sea, es un proyecto.
Intensivo en capital, o sea, necesitas una inversión muy grande y luego la competencia hace que operes con un margen.
Muy justo.
Por lo tanto, hay que medir muy bien el precio y el coste, porque cuando estás construyendo, cuando te comprometes a construir algo por un precio y tardas 2 años en construirlo, tenéis que puede haber muchas desviaciones del presupuesto inicial.
Ese es el riesgo.
Ya se río.
En general.
General, me ha gustado.
Dicho lo cual, que mínimo que si tenéis que presentar algo, haberlo trabajado antes un poco, haberlo trabajado antes un poco. ¿Y la diferencia? ¿Tenéis un problema o tenemos todos un problema? A ver, estamos viviendo un tiempo maravilloso. La IA es una bendición.
Yo soy el tío más feliz del mundo con la IA y veo esta diapositiva y el nivel de la pues esos gráficos, esos gráficos, o sea, nos permite hacer cosas cada vez de un mayor nivel y calidad.
Problema que tenéis.
Que tenéis que estar a la altura de la, o sea, de la calidad de los materiales que traéis, traéis unos materiales con una calidad tremenda.
Y no vale que GPT responda mejor que tú.
¿Por qué? Porque al final, como tenéis capacidad para hacer unos trabajos estupendos y el problema es que hacéis unos trabajos estupendos.
Yo lo que os exijo está al nivel del trabajo que tragáis.
¿Se puede leer? Por supuesto que sí, se puede leer. Nos podemos apoyar SPV, Project Finance, personalísimo, personalísimo pensando en Florentino. Iridium, es que Iridium no la conocía. Y al final, pues si pones unos nombres en diapositivas, más o menos hay que conocerlo. Leer disculpas, disculpas, o sea, al final.
Puedes leer.
Yo creo que sí.
Luego, insisto, fundamental práctica, si es la primera vez que vais a hacer algo o es de las primeras veces que estáis haciendo algo.
Cuantas más veces ensayéis o practiquéis, mejor sinceramente viendo, se ve claramente quién ha trabajado más y quién ha trabajado menos.
Porque al final, o sea, ¿cuál es mi recomendación a todos? Pues que no haya uno del grupo que cargue con todo el trabajo, porque en cuanto salgáis se a la vez de acuerdo.
Pues me ha encantado. Enhorabuena porque cada vez yo tengo la sensación de que se puede hacer un perfecto. que.
Y falta abrir.
Estupendo, pues para la para después del descanso.
Os cuento muy rápido, quedan 6 minutos.
Ayer, o sea, yo no pude venir ayer porque tenía clase, tenía clasificadas, vengo de vengo directamente y había que haber estado aquí por Casa Real. Sí, mi casa, por favor.
¿Qué desastre? Sí, este, no te preocupes, estás con Mutua. ¿Quién tienes el con el seguro? Vale, pero que si pinchas, si es Mutua, llamas a Mutua y te cambia la rueda de ellos en directo, te pone o te arreglan de pinchar.
No sé si, antes de salir estaba. Sí, o sea, estaba como abajo de la situación media para crearle el cómics y no, porque entonces no andaba.
Pues pregúntale, mándale un WhatsApp. Es mutual, seguro, porque te lo hacen ellos en 5 minutos y gratis. Tienen como mutua asistencias llamada. Le diré siéndote.
Y luego, leire, una de las cosas que les he dicho.
Es que, pues, han hecho una presentación estupenda y Santiago ha venido un punto que se ha disculpado. En cuanto se ha disculpado, ya he aprendido a ver qué ha pasado. Entonces se había trastabiliado por los empleados que eran tipo 90.
Si no se hubiera disculpado, no me hubiera enterado. A veces somos, o sea, me encanta verte fallar. Hay gente en esta clase que tiene más prácticas como detalle.
Ya.
A la próxima perfil, no me explico. Lo que os estaba diciendo, ayer no pude venir y luego quedan 4 minutos.
No sé, bueno, sí sé por qué, pero es una historia larga que os resumo, ayer el de prensa de comillas.
De comunicación, relación con medios, mandó un correo a medios. Todas las semanas manda uno, nos va poniendo temas y me puso como experto en la luna.
No.
Cada semana van con los temas y lo de la Luna ha gustado, o sea que lo mío, o sea, me van a preguntar por la Luna. ¿Por qué estoy hablando de la Luna? Quedan 5 minutos, me parece para 5 minutos, que es un tema estupendo.
Les pregunto, ¿qué es el alma? Anda, traigo un cohete, o lo van a dar prueba. Dime. Nunca nadie ha hecho lo que tienes que dar la cuenta de la luz. Yo creo que China sí, pregunta que yo creo que sí, China sí lo ha hecho.
Cancel.
Me alegra, Me alegra. . Hay varias ideas con la Luna. Por un lado, creo que quiere llegar al arte con la no, a ver, olvídatela.
Olvídatela, porque está muy lejos, pero la vuelta al alumno para coger el curso.
Perdón.
I don’t.
No.
No, Fran, empiezan a dar vuelta. No, a ver, Marte está. A ver, hay que saber diferenciado muy bien lo posible de lo imaginario.
Malte mola, que han hecho películas con Marte, pero Marte está suficientemente lejos como para que en el corto plazo no sea viable. Por un lado, muy rápido, pues os marzo 3 cuatro ideas, lo que estamos y varias de ellas ya las hemos trabajado, lo que estamos viviendo ahora.
Es una historia en parte que se está repitiendo. Hubo hace 50 años, más o menos, un poco más de 50, durante la década de los se hizo una carrera espacial entre Rusia y Estados Unidos.
Rusia iba anunciando todos. ¿Por qué Rusia anunciaba todo? Estaban en la Guerra Fría y Rusia, para proteger su régimen, necesitaba convencer a la gente de que estaban haciendo las cosas bien comparándose con Estados Unidos. Rusia necesitaba noticias, noticias, noticias, el primer ser humano que dio una bueno.
El primer animal vivo que salió del de la órbita fue el ruso, la perrita Laika, que la mandaron al espacio. Eva, sonríe, digo Laika.
¿Por qué sonrías?
No.
No quiero seguir por ahí porque nos conocemos Eva ya después del primer contrib.
A ver, muy rápido, es que es un tema apasionante, pero que quiero Kennedy. Kennedy dijo en el 61, murió en el 63 asesinado. Antes de que se acabe esta década, llegaremos a la Luna, mandaremos a un hombre a la Luna y volverá vivo.
Dentro de la promesa de Kennedy, la vuelta estaba incluida.
Hay que hablo con Dios, vale, por eso te he preguntado que conociéndote me sorprende que no esté llorando.
Back.
A ver a dónde voy, que Estados Unidos, la carrera espacial de Estados Unidos, tenía un objetivo, llegar a la luna y que volvieran, que llegar a la luna.
Cumplió con ese objetivo, Rusia, ese maratón lo hizo a Sprints. Primer kilómetro a Sprints, sí, segundos. ¿Qué pasa si haces un maratón a Sprints?
A la mitad estás con la lengua fuera y atacar. O sea, es muy difícil llegar al final. ¿Me seguís? Rusia fue cumpliendo con muchos hitos, fue haciendo muchos anuncios.
Estados Unidos, ahora la misión Artemis es Artemis 2, va a haber un Artemis 3, pero en parte le está dando una publicidad parecida a la que Rusia daba en tiempos y la carrera está en una escolosina.
Y China lleva haciendo misiones lunares desde antes de la pandemia.
China, la carrera espacial que está haciendo a la carrera y con esto ya acabó, pero podría seguir a la carrera de los de la década de la 60, en una carrera simbólica como los Juegos Olímpicos. Ganas una medalla y eso qué significa que has ganado una medalla, llegas a la Luna y eso qué significa que has llegado a la Luna. En cambio, ahora están jugando al ajedrez con la Luna porque lo que están buscando es la explotación económica de la Luna.
2 ideas muy rápidas, minería.
Minería y comunicaciones. Los satélites que daban vueltas por la Tierra son satélites. El único satélite natural que tiene la Tierra se llama.
La luna, entendéis que la luna como base para poner cosas, o sea, ahí ahora en esta carrera espacial, una tratas de explotar económicamente la luna y helio 3, que es helio pesado, la luna hay materiales.
Que probablemente tengan un potencial de de cambiar cosas, y que si tú dices que la Luna la puedes explotar económicamente, sacar la bolsa, estáis equis. Cambio Marte, no hay rentabilidad económica en el corto plazo. Por un lado, si mandas alguien a Marte, vale, te da la vuelta.
Difícil, me seguís, descansamos y seguimos.
Por ti.
Yes.
No.
Deseando escuchados. Ay, pero la pantalla completa, ¿no? Ay, creo que coge el este.
F 11 F 11 lo que hace es el navegador a pantalla completa. La principal diferencia entre vosotras y yo no iba a decir 2 de vosotras sumadas y os gano en edad.
Carlos el viejo, de las pocas ventajas que tiene.
A ver, ¿quién tiene el navegador de la pantalla delante? Vale, es que el navegador de estar adelante si aprentáis F 11 sabéis lo que pasa.
Es que tú y es Mac, es que los Man tienen como funciona, no, aquí tiene otra.
¿Y dónde está Adrián?
No soy de Maki, soy de.
De poco, de poco, Alejandro tampoco.
¿Qué ha pasado? Oye, a mí el juegos me da exactamente igual, salgo hoy. No, vale.
Pero en el amor.
En la foto con Almeida, la foto con Almeida, teoría de sabes, entendéis, ahora vamos muy reacciones. Teoría de juegos, ¿sabéis lo que es? Sí, tú evalúas lo que puedes ganar, lo que puedes perder, lo que puede ganar el otro, lo que puede perder el otro y tomas la decisión no en términos absolutos, sino pensando.
Ayer era el día, ayer era el día.
Para hacerse la foto con Almeida.
Yo no, a ver, da igual, chicos, chicas, da igual genial. Hay un grupo de personas que te interesa, tenéis que a por el que hay que ir esa forma, que hay que ir esa forma fea a poner feo.
A Miguel.
¿Por qué? ¿Estás muy mira? Sí. Yo no he visto una foto con él. No me dejo de saber.
¿Dónde está todo el mundo?
Si todo el mundo está en Atasco, ¿dónde hay que ir? Almeida.
Almeida. Claro, a moverse la gente e hicimos a alguien en una esquina por dos personas hablando con él. ¿Qué hacemos? No, pues ahí no voy a decir, si hubiera la
Estaba ahí.
Es otra pregunta, bueno, José Luis, lo suyo es. ¿A qué pasa lo presentamos?
¿Sí, chico, que deja los furdos de la amiga, no se escucha español, ayer le digo a los que hacen?
Sí, madre mía, cuál es para la gente que les interesa, pero siempre conoces aquí a todo un número que no la cuenta.
Es que.
No, por ahí con está, porque no serán ahora, entonces van a estar haciendo sus mierdas.
Pero me entendí.
Estás guapís, ayer era el día de la mía.
No sé si se acuerda ayer. Pues se me sentía bastante. Bien, cuando queráis. Bueno, buenos días, somos Sofía, Eva y Leire y vamos a presentaros Exxon Mobile. Exxon Mobile.
Vale, es una empresa de , una empresa energética privada fundada en 1999, tras transacciones entre.
Entre Exo Corporate y Mobile Corporation tiene la sede central ahora, ya la tiene en Texas, está en más de 60 países y cotiza en bolsa con más de 640000 millones.
En el mercado, en el mercado bursátil que convierte en uno de los más altos y forma parte del sector del petróleo, del gas natural y de la petroquímica.
Un poco su evolución, empieza en 1870, donde está Santa Doi, que este luego, después de unas decisiones judiciales y varios problemas, se disuelve en varias empresas, entre ellas Exonymobil, que luego 1999 se hace una fusión y pues va creciendo poco a poco hasta 2024 donde.
Hacer una adquisición muy importante de Pioneer operaciones tras una operación estratégica de Pioneer Natural Resources, que les lleva a tener mucha adquisición de acciones y sí, actualmente hasta 2026.
Lleva a cabo una integración vertical que es que le ayuda a formar parte de toda la cadena de valor de los productos, empezando por un upstream que es de extracción de toda la materia prima, un downstream que es pues la comercialización y la creación de los productos, y por último, la parte química.
Que es cuando llevan a cabo los productos químicos.
Pasando a su organización, está formada por un organigrama matricial. Esto es donde los empleados tienen doble mando, una parte por un jefe de proyectos y otra parte por un.
Por un jefe funcional, esto se hace porque la empresa también es muy grande y también para poder llevar una especialización de los productos y poder mantener más control sobre ellos.
Vale, ahora pasamos al análisis financiero. Lo hemos dividido en 2, el balance de situación y la cuenta de pérdidas y ganancias. Lo primero, como ya sabemos, el balance es un documento contable que hace como una foto de la situación financiera de una empresa en un momento dado. Al cierre de 2025 se puede ver que.
La suma de activos totales que generó exon fue de 448,900 80000000 USD. Este es el activo, o sea, se divide en activo corriente y en activo no corriente. El activo corriente fue de de 83 coma 382000000, incluyendo efectivos equivalentes en.
Equivalentes, cuentas por cobrar, inventario, , petróleo crudo, , mercaderías, materiales, otros productos.
Sin embargo, esta cifra muestra un decrecimiento frente a la de el cierre del año pasado, precisamente porque se destinó a invertir y a repartir dividendos, cosa que pues el año pasado fue pues mucho menor. También se divide en activos no corrientes, que fueron de 365,598000000 el año pasado.
Y que constituyen la base de la capacidad productiva de Exxon. También hay que tener en cuenta que el valor contable se reduce debido a la depreciación de los equipos e infraestructuras. Luego, el patrimonio neto de Exxon fue de 266,600 28000000 USD.
Lo que explica que tiene una salida financiera respecto a otras empresas que también se dedican a la extracción de petróleo, destinó un total de 17 coma 200 32000000 a reparto de dividendos. Además, como explico antes.
Sofía, la empresa se fusionó con Pioneer Natural Resources, que al final es bueno porque, como ha explicado, permite la interacción vertical y esta empresa de fracking pues ha permitido un ahorro de costes pues bastante ventajoso para la empresa.
Luego.
La.
La capitalización del de Exxon es de.
De 640 billones de euros y el precio de la acción es de 158 USD por acción.
Ya está bueno, también la bueno, los pasivos son de 43 coma 500000000 USD y como ya sabemos, se dividen en pasivos a largo plazo y a corto plazo. Tienen deudas con proveedores, con contratistas, con , o sea, con empresas de exploración y desarrollo, , proveedores de materia prima, etcétera.
Ahora pasamos a la cuenta de pérdidas y ganancias. Los ingresos son los que recibe la empresa por la venta de bienes y servicios antes de una deducción de impuestos. El total de ingresos de venta fue de 323 coma 900000000 USD, más los ingresos de las de aquellas empresas filiales.
Que son de 5 de 5000000 USD. En total fue en total. Entonces los ingresos fueron de 332 coma 200 38000000 USD y los gastos son aquellos que representan un esfuerzo para producir los ingresos. En total fueron de 290,900 70000000 USD. Encontramos la compra de y productos, gastos de producción y fabricación.
Depreciación, agotamiento, gastos de pensiones y beneficios, gastos por intereses que el año pasado fueron incrementándose.
Y por último, el beneficio, que es la diferencia entre ingresos, entre ingresos y gastos, es decir, aquello que te queda para calcular la base imponible. Los beneficios de después de impuestos fueron de 29,764000000 USD, , pero como 920000000 pertenecen a subsidiarias, el total fue de.
El total neto fue de 28,844000000 USD. En comparación con el año pasado, el beneficio neto atribuible a la empresa ha decrecido. Esta variación se debe precisamente a la bajada de precios, o sea, de la bajada de la bajada de petróleo, de precio del petróleo y de márgenes y menos márgenes químicos.
Además, esto se se contrarrestó porque.
Hubo un aumento en el volumen de activos aventajados y un ahorro en cosas estructurales, como por ejemplo la el cambio de planta a Guyana.
Vale, ahora pasando al marketing mix formado por el producto, el precio, la distribución y la proporción. En primer lugar, tiene una gran variación de productos relacionados con la energía, , gasolina, químicos, etcétera, pero es muy conocido por su tecnología y su uso de la innovación.
Pasando al precio, sigue los precios, los precios competitivos utilizando como referencia.
El crudo, Q IT, Brent, etcétera, , pero también se tiene que adaptar a los programas de fidelización y las regulaciones locales. Su distribución tiene varias estaciones de servicios, tanto suyas como las franquiciadas, una distribución business to business, muchas exportaciones.
Y canales digitales y por último, su promoción es tanto tradicional como digitalizada.
Read it.
Vale, ahora voy a hacer un análisis comparativo con Chevron, que es la competencia más directa en del mercado en Estados Unidos. O sea, a grandes rasgos, Exxon compite con varias empresas en distintas áreas. Como ya hemos dicho, hay Exxon tiene productos químicos, tiene hidrocarburantes y compite con empresas como internacionalmente. como.
Shell, BB, Total Energies, vale, entonces para hacer un análisis, vale, vale, recortar, acabar en 2 minutos, vale, chevros, el margen de utilidad neta, es que ya me estás descolocando.
Yo no he hablado, no.
Vale el ratio de deuda. Bueno, voy a explicar solamente el ratio de deuda que por cada 100 USD de beneficio 13 son de 13 y 16 son de deuda. Eso quiere decir que tiene un ratio de deuda súper bajo porque en sí el mínimo, o sea, el máximo aconsejable es de 0,5. o sea que.
Está muy bien, o sea, muestra mucha salud financiera. El rendimiento sobre activo es el 6,4%, que eso quiere decir que 6 coma 4, o sea 6 6 como 4 USD por cada 100 EUR invertidos genera eso, pues 6 USD y el coste de unidad por producción que me preguntaste el otro día, ya estás primero de diosa.
Es de Es de 40 usd por barril, esto es el.
Es el.
No, es total, teniendo en cuenta todos los exacto. Oye, podemos continuar. Es el ay, es que no me ocurre la palabra, es eso cuando se cruzan. Bueno, sí que es, o sea, para.
Todos los costes se suman y sale este precio, este precio competitivo.
En serio final, neto, no, pues espera, sí, sigue, es que ya te estoy interesando. A ver, no, literalmente. Bueno, a ver, rápido la responsabilidad social corporativa. Básicamente Exon es una de las empresas más contaminantes de todo el planeta haciendo.
1000 millones de toneladas de C o 2 de emisiones al año, lo que equivale como a un 4% de emisiones globales, lo que equivale a un 4% de emisiones globales. ¿Qué pasa? Que Exxon tiene varias fugas, sobre todo de metano, que el metano para que se haga una idea es mucho más contaminante que el carbón. Entonces, bueno, tiene varias fugas y aparte de que.
Vale, está haciendo políticas, por ejemplo, invierte 900000000 USD al año en tecnologías verdes, pero es que Exxon, básicamente, en resumen, no quiere cambiar a un sistema más sostenible, sino que quiere intentar adaptarse a este mundo, pero sin creer que vaya a, o sea, no va a dejar de los combustibles posibles a un lado y ponerse con energías.
Limpia, si no, pues como intentar desarrollar tecnologías descarbonizadoras, no, pero me queda en la.
Pero no he dicho nada, me lo he preparado súper bien, me lo sabía de memoria todo. Bueno, vale, bueno, Irán, Irán, Irán, vale, es de Irán en Venezuela.
Y gracias, mira, no, no, sí, sí, vamos, vamos, había aprendido 2 caras enteras de la información.
Varias cosas y voy rápido porque vienen otros después, por un lado.
Muy rápido, ¿qué es el fractivo? Técnica de extracción del petróleo, pero es muy contaminante y no es nada recomendable. Además tiene que ver por, bueno, no es nada recomendable, lo están haciendo a saco, es caro y tiene que ver con, bueno, los alista Jorge, vaya unir, que este es empresa de fractivo. Eso es, por un lado, aspectos estéticos.
Yo veo más de lejos, pero iros 1 segundo muy rápido a la de Balazos de 2025.
Ay, tampoco hemos hablado de la cuota de mercado. Mira, en esta diapositiva yo veo rojo y naranja, no veo el azul.
Ya bueno, no, ya bueno, no, y luego los numeritos están súper enanos. Yo entiendo perfectamente, entiendo que te preocupan cosas, Leire, a ti en particular y a todas en general, que tenéis una historia, pero la vida te va llevando por otros caminos y os lo habéis preparado estupendamente.
Se nota y lo sabía de antes, luego os he tensionado un poco.
Me he tensionado un poco y me ha hecho mucha gracia, Leire, que yo ya tenía apuntado lo de los decimales. 87380 y 1 las medidas, Luis, no, a ver, una persona no tiene capacidad para recordar más de 2 dígitos, más de 2 números. Si tú le das 3 cuatro números, en ese, en cuanto le das el cuarto número está.
O sea, 2 números y gordos y tienes que saber referenciarlo, o sea, al final un margen de explotación del que sea, o sea, o sea, es una empresa, o sea, hay que jugar con los números y luego en el momento en el cual estás más allá de la coma, o sea, cuando llegas a la coma, estás más pensando en ti que en el otro. Ingresos de.
Ingresos de.
Es que no sé cuál es la inversiones, patrimonio neto de 260000 millones, no, pero patrimonio neto de 260000.
Sí, pero me refiero patrimonio, patrimonio neto de 260000 me seguís 266000,626 y luego.
Eva, además, si no he dicho nada, he dicho frases, no me has dejado decir, o sea, me lo he aprecido entero de memoria y no me has dejado decir ni la mitad. ¿Quieres un abrazo, pobrecita, sabes que eres una bestia del debate porque estás practicando con el debate?
Si no has sido consciente, si te dejo un poquito más, Sofía y Leire te te matan, te matan porque mientras que ellas están con, o sea, pues he tensionado un poco y Leire se ha quedado con la coma del decimal, con la palabra que no sé qué y ha descarrilado, ha descarrilado.
Que no pasa nada, pero que si en lugar de todas las comas y todas las palabras piensas un poco más en el mapa, piensas en lo que tienes que decir y piensas en la conclusión y tú sí que con tu experiencia tenías clara la presentación, tenías clara el cierre y solo decirte una cosa, una vez mueves la energía.
Cuando estás arriba y te estoy presionando.
Tierra, Tierra, subes y gracias, subes, gracias. ¿Y qué vas a obtener ahí? Un aplauso y ya está, porque si después de subir la energía me metes el tajo.
Esther.
Y luego ya que mete en Venezuela, no, pero y luego irán, iba a decir lo que había dicho tú.
Pues mejor porque para oírme ya verlo siguientes. Luego, además, hay otro problema que el que venga después de vosotros ya se va a terminar por WhatsApp. Esta es la cuota de mercado. Si quería verla, es que no has dejado terminar, Luis.
Sofía.
O sea, que volados, ¿dónde estáis? Bueno, al de la empresa, ahí está, a ver si lo vamos.
YouTube.
Pues, pues, pues, pues bueno, muy bien, hay que publicar, es verdad, pues no sé cómo ya se lo público, sí, no sé cómo lo público, ya está, sí.
Publicado está.
Pues hay que copiar igual, Luis, voy a entrar en tu WhatsApp un momento, perfecto, no te voy a cotillear.
El tuyo.
Vale, pues hay que volver a enviar el enlace algo. Te estás esperando a que puedes publicar.
A mí.
No quiero. Vale, cópialo y me manda a la empresa. Sí, mándalo, mándalo. Será enviar a todo el mundo. Pero los que vienen después necesitan un poco de tiempo.
José Ignacio, la mejor manera de empezar una presentación es diciendo al profesor que **. Vale, José.
Sí, pero porque se ve tan pequeño. Ya se ve que quita esta ** y lo pido. Salió la vena de y lo conectamos con el ordenador y ya está. ¿Se ve todo enano? Sí, vale. Pequeño.
¿Bueno, dónde está el caso de conectar? Contamos por HDMI directo y sí, ya está, claro, sí, que no se da igual, que no sé qué queda mejor, dónde está.
Venga, pasa para allá.
A ver.
Vista previa, presentar, presentar o abre tú el enlace, no porque entonces va a salir lo mismo.
Atención.
Yes.
Yes.
Vamos, no me jodas, ***, entro de la renta variable.
Vamos, no me jodas.
Arma un ** problema.
Esto no es el conchi, no conecta como antes, mejor mal, mejor mal que el que no.
Sí, vale, y no van las flechas de ** madre.
No, bueno, pues ratonazo, sí, vamos, vamos.
Venga, va, bueno.
A ver, por favor, porque estás camino.
Sí.
Muy buenos días a todos y vengo a decir que si cae envidia se apaga el mundo entero actualmente. Estamos ante una de las empresas número uno en capitalización actualmente y es la empresa probablemente de la más importante.
del mundo actualmente. Es una empresa tecnológica fundada en 1993 y su sede es en Santa Clara, en California. Tienen producción subcontratada en Taiwán y bueno,
Sus fundadores son Hessen Juan, su CEO actual, Cris Malachowski y también Curtis Pien, Cris Malachowski.
M a L a Ch o Wsky. Bueno, esta empresa cuenta con 36000 empleados y maneja como número uno líder en el sector de semiconductores y computación.
Y bueno, esto es un breve resumen de lo que vais a ver ahora. Vamos a hablar de distintas áreas como la identificación de la empresa, algunos datos claves, también su modelo de negocio, su ventaja competitiva, que es lo que los hace distintos de los demás, que es el CUDA.
Los riesgos que con lo que cuenta Nvidia, toda empresa tiene riesgos. Nvidia no se queda atrás y una conclusión.
A.
Breve.
Bueno.
Vale, , bueno, , los datos financieros o la parte de la financiero básicamente hemos tenido los datos más relevantes, tanto del balance como de la cuenta de pérdidas y ganancias, y hemos gratificado también los más importantes para ver el progreso a lo largo de los años. Tenemos que es la empresa más valiosa de todo el mundo, alcanzando ya una capitalización.
Bursátil de unos 5 billones casi en 2026, trillones estadounidenses que serían billones españoles. Y esto básicamente podría ser equiparable, por ejemplo, a 3 billones en el PIB español o incluso todo el PIB de Sudamérica. Luego tenemos unos ingresos del año 2025 que han sido de 130 billones, bueno, billions estadounidenses, que sería han sido un incremento de un 115% más que el año pasado.
Y también el año pasado fue un 120% más del año anterior. Entonces vemos que es una empresa que quiere decir muchísimo. De estos ingresos, lo más sorprendente es el margen bruto, que es de alrededor del 74%. Hemos visto el crecimiento del margen bruto a lo largo de los años y tanto en 2024 como en el 25 ha sido de alrededor del 70 75%, lo cual es increíble.
Y lo que también más sorprende es que el beneficio neto suele ser alrededor del 50% del total de los ingresos. Es decir, este beneficio ya no es el que aparece en el en la cuenta de pérdidas y ganancias, pues aquí ya se han deducido todos los impuestos, de ahí que sea tan impactante. Es por eso que luego no cabe que, o sea, no sorprende que haya unos dividendos y una recompra de acciones en las que envidia e invierte.
Alrededor de 41000 millones de dólares. Y bueno, hemos también cogido algunos ratios como pueden ser el ROE y el ROA, que el ROE es el return over equity, que o sea, la rentabilidad es sobre el equity, que sería básicamente el patrimonio neto, y es del 91%. Y luego tenemos el ROA, que es la rentabilidad sobre activos, que es del 65%.
Luego tenemos también que la cuota de sobre los chips y tarjetas gráficas para la IA, la cuota de mercado que tiene envidia del 85% es el que podríamos decir que es prácticamente un monopolio. Y aquí veis en el gráfico básicamente pues esa cuota con respecto a otras como pueden ser de las de Amazon, las de Google, Microsoft y demás. no?
Y bueno, eso sería un poco el análisis financiero, lo más importante que hemos sacado.
Pues sí.
Vale, pues os voy a presentar todo lo rápido que pueda, el modelo de negocio para que nos quede claro. Vale, pues Nvidia básicamente no fabrica. Nvidia lo que hace es diseñar y producir las GPU, las tarjetas gráficas y los chips para que se utilizan para el desarrollo de IA y un montón.
De tecnología, como veíamos que se dedicaban al gaming y muchos etcétera. ¿Qué hacen ellos? Primero, diseñan y lo que hacen con la fabricación es utilizar el modelo fabress, que básicamente no tienen fabricación. Lo que hacen es subcontratarla y la dedican a dedican todos sus esfuerzos al diseño. ¿Dónde se fabrica? En DSMT en Taiwán.
Una Uno de sus talones de Aquiles y sus y sus mayores productores. ¿Y por qué no se dedican ellos a fabricar? Precisamente porque estamos llegando a unos niveles de litografía nanográfica, es decir, estamos llegando a una escala nanométrica de 10 elevado a muchos.
Menos números y no se pueden permitir unos costes tan elevados de producción y una encima tener que distribuirlos, diseñar. Entonces lo que hacen es pasarlo todo a CSMC, acogiendo también los riesgos que esto conlleva. ¿Qué perdemos con esto? Bueno, pues en parte.
Perdemos algo de control porque no vamos a estar mirando por encima de la fabricación. Eso se lo vamos a delegar a TSMC. Perdemos un poco de automatización del proceso de producción y lo que vamos a ganar sobre todo es eficiencia, escala en la producción y pues flexibilidad ante cualquier cambio o demanda que tengan los clientes.
¿Qué es muy importante también en el diseño de Nvidia? Pues que utilizan el modelo con WOS, en el que simplemente la GPU y la memoria la condensan de tal forma que les permiten almacenar y procesar un montón más de información en comparación con otros tipos de con otros tipos de hardware. y.
Podemos pasar a la información. Así es como divide Nvidia su sus ingresos y a qué sectores se dedica. Principalmente lo que más dinero está generando es el data gente. Vale, bueno, pues , pues nada, os va a explicar Pablo la BG. Hola.
Esta matriz sí, perdón, llamada bueno Boston Consulting Group. Es una herramienta de planificación estratégica de una matriz de 2 2 que separa una entre la tasa de crecimiento por eje vertical.
Y las participación relativa en el mercado por tasa en la en el eje horizontal. Eso va a decir que, por ejemplo, que aquí el auto móvil, por ejemplo, es bastante más bajo su participación en el mercado, pero ese su crecimiento es bastante mayor que, por ejemplo, que el gaming.
Y vamos, ya os voy a hablar del marketing mix que, bueno, envidia ha evolucionado de ya no vender simples tarjetas de vídeo, sino ahora se convierte el cerebro de toda IA del mundo ahora mismo y, pues por ejemplo, el producto no vende un trozo de metal, sino vende un completo ecosistema.
Y la integración del hardware con en el en el software CUDA, a lo que os explicamos después, que impide clientes que se van a la competencia. El precio, por otra parte, la estrategia de basada en el valor actualmente cuesta un unos chiclos de mira alrededor de 30.
Y 40000 USD y no compite por el precio, sino realmente por el por el rendimiento que estos da. Por otro lado, la distribución se distribuye a base de la informática completamente en por la nube y por los servidores a través de los.
Los high high skellers, que son las nubes como AWS o Google Cloud, y los fabricantes de servicios como Hotel o HP. Y también luego la promoción, pues se basa en el liderazgo y el pensamiento que tiene su CEO Hansel Johan.
Con su con conferencias auténticos discursos en todos los en un concreto escenario sobre la el uso de la computación y todos sus cimientos, por decirlo así, y esto hace que posicione a Nvidia no como un proveedor, sino completamente como el habitador indispensable de la próxima revolución industrial.
Vale, pues ahora lo fundamental de lo que nadie habla y de lo que deberíamos de empezar a hablar un poco más es de que el producto fundamental de Nvidia ya no es solo su hardware, sus GPUs y todo, sino que tienen a mayores un software en el que van a alojar a todos esos productos que están que están produciendo. Entonces, ¿qué va a generar? Pues que muy bien, tú me compras mi tarjeta gráfica y no solo eso.
Vas a tener que estar dentro de mi software y me vas a seguir generando dinero y vas a estar conmigo y te va a costar un montón salirte e irte a la competencia. No voy a decir que es un código abierto porque es una pasta, la verdad, pero sí que puedo deciros que me parece que eran 4000000 de personas las que están interviniendo en.
Producir los , pues producir programas y está generando para una comunidad interna, digamos, de envidia y se están generando un montón de librerías para que la gente pueda acceder. Cada vez se pueden crear más cosas que produce, pues un efecto del locking que os he comentado. Cuando tú me compras vas a seguir produciéndome y no te vas a salir de mi de mi.
Rebaño y están estableciendo una barrera de entrada inimitable que está intentando imitar, pues empresas como Amazon, porque están desarrollando un software de tal dimensión y de tal nivel que no se va a poder adaptar. Y podemos pasar con los riesgos, yo creo.
¿No está mucho que pasemos los lentos, no? O sea, sí importa, sí, también habla de lo.
Nada, pero rápido, que lo que había dicho a Juan hablantes que era una empresa, pues básicamente eso hace que su capex que son las impresiones a largo plazo sean casi inapreciables y sobre todo se invierta en opex. Esto hace que por los gastos operativos de innovación y demás vale esto que hace que los riesgos principales o el cuello de botella del que habla muchas veces Luis sea la dependencia que tiene sobre DSMC.
Pues siempre conocemos que hay un riesgo con geopolítico con Taiwán y China por la por el afán imperialista y expansionista de China, no, y esto hace que si aparte de que los ciclos de familia sean de 3 a cuatro meses, las guerras comerciales como las que pone Trump y demás provocan un riesgo muy crítico sobre Taiwán, lo cual hace que envidia corra ese riesgo.
Y luego hay 2 riesgos más que son la competencia creciente y el riesgo de valoración. Pero bueno, eso todavía no afecta mucho porque son riesgos. El DAFO básicamente concentra las debilidades y amenazas que serían estos riesgos que hemos hablado y las fortalezas y oportunidades que las fortalezas son en la parte financiera porque es una bomba esta empresa a nivel financiero y las oportunidades sería pues todo lo que es el crecimiento de la IA en los años.
La expansión que puede tener y demás.
Hola.
Sí, bueno, pasando con la con la conclusión, envidia ha transformado completamente un el motor indispensable de la revolución tecnológica actual y por estos 3 puntos, el dominio del mercado y la rentabilidad absoluta con crecimiento superior al 120% en los últimos tiempos.
Margenes netos del 50%. La compañía opera como hoy en día como un monopolio tecnológico y temporal en el sector de la inteligencia artificial, porque hoy en día se sigue cada día se sigue descubriendo cada vez más y su y bueno, también por otra parte, el ecosistema blindado. El requisito de Nvidia no reside en su hardware, sino.
En su modelo, el FAVES y el que el ecosistema software cura, y por otra parte, los riesgos de escala global, como ha dicho Adrián, pues el hecho de que de depender de una empresa como de CTSMC en un país pues que tiene un peligro de actualmente la.
La En el entorno geopolítico, como es Taiwán, que tiene sus tensiones con China y Estados Unidos. Luego, en definitiva, EBIA no es solo una empresa tecnológica y es la infraestructura crítica sobre.
Sobre la que está construyendo la economía digital del futuro y quien controle el posicionamiento de datos controlar el ritmo de la inteligencia típica de un día.
No.
No, es el primer arruino en toda mi carrera preguntada al del estilo que deletrea.
Él no tienes un día, la presentación tienes un día, tienes un 10 y si alguien no lo entiende, que piense.
El esfuerzo que has hecho para preparar sentido en algún momento, según estabas presentando, que rapeabas. Ha habido en algún momento, o sea, espera, quedaros un segundo ahí.
Quedaros ahí, he sentido que estaba rapeando en algún momento.
Por un lado, eso, por un lado. A ver, Pablo, lo que es la matriz de Roto Consulting. Pues una matriz que utiliza, en este caso, Nvidia para la segmentación de los productos.
¿Qué es la matriz de Boston Consulting?
No me digas, o sea, digo qué es, la hemos visto en clase, va a preguntar en el parcial, probablemente, pues es en este caso es una matriz que detalla lo que lo que una empresa quiere invertir y lo que se quiere fijar, porque dependiendo de lo que en lo que crece sus beneficios en eso.
¿Y en lo que y en y en qué repercusión tiene el mercado?
¿Qué hay en sus ejes? Pues en los ejes verticales está de lo más , de lo que más está creciendo y el a lo que a lo que a lo que menos en ese sentido. Y luego en el horizontal, que es lo que más está.
Está dando súper repercusión en el mercado y, o sea, lo que está más a hacia la izquierda, que es lo que está más dando más repercusión en el mercado que lo de la derecha. O sea, por ejemplo, el los chips de ella. No digo en general con la matriz de los.
Pues.
Perros, vacas. No, a ver, si usas una herramienta que hemos visto en clase, hay que controlar la herramienta.
En la matriz de Rosto no lo estoy exigiendo a cualquiera.
Solo estoy exigiendo a cualquiera.
No.
Pero si tú vas ahí y usas una herramienta, tienes que salir, saber que estás hablando de cuota de mercado por un lado y de crecimiento del mercado, pero es saberlo de forma. ¿Y qué representa? Pues las jóvenes promesas, dependiendo como lo uses, las los perretes, las estrellas. O sea, hay un movimiento dentro de la matriz.
¿Qué?
Si no construyas la base.
Si en las conclusiones necesitas leer.
Que envidia es la infraestructura básica que permite que el mundo funcione si necesitas leer eso en las conclusiones.
Dicho lo cual, voy a lo confesar, dentro de lo que es presentación muy rápido, has empezado cualquier presentación. ¿Cómo hay que empezar? Yo creo, a ver, no basta que diga esto como para que mañana el que venga queme algo en cuanto empiece, pero en general hay que captar la atención.
Según cómo empieces, luego ya sigues, empezar es un primer paso, pero es un primer paso que es importante. ¿Cuál es? ¿Cuál ha sido tu primera frase, José?
Que se cae envidia, el mundo se usa para entero.
¿Cuántas veces has repetido esa frase en los mentalmente en los minutos previos a empezar?
¿Al final y cuánto? Bueno, no te quiero preguntar cuánto, pero se nota que has preparado la presentación. Se nota que han ido horas, me atrevería a decir.
Sí, no, no, Jose. No digo horas solo con envidia. Ah, se nota que tienen para salvar a la de la que has dedicado horas a presentar. Horas a esforzarte en uno de los sitios.
Donde no es el sitio donde por tu naturaleza más cómodo te puedas sentir. Y llega un momento que hasta este sitio lo sientes como si fuera tu caso y hasta que lo disfrutas. Gonzalo, me ha me ha sorprendido.
En el he visto recursos porque yo a él, a ver recursos, me da igual, pues mucho mejor la presentación, esta presentación que la de eso. No puede responderme, pero si estaba en Anosto, si alguien te provoca, no puedes entrar.
Tan fácilmente a las provocaciones. Los defectos visuales de esta presentación son exactamente los mismos que habéis tenido vosotras. Tampoco tiene sentido darle una vuelta más a la croqueta. Os lo habéis compartido ambos 2. O sea, yo las 2 presentaciones que he visto en la vida he visto a alumnos que me manden cosas así.
Jamás que se pueda compartir en un en un grupo de WhatsApp que visualmente sea tan fluido, que se pueda ver online. Yo las 2 presentaciones que acabo de ver desde un punto de vista de formato son las mejores presentaciones que he visto en mi vida. También la tecnología de que disponéis ahora.
Es una tecnología que antes no existía, hace 3 meses no existía, solo cual se puede mejorar, se puede mejorar y yo creo que me estaría equivocando si no tratara de cada uno llevaros al punto SIR.
En ese sentido, las presentaciones fabulosas y me gusta que esto haya sucedido el primer día.
Porque los siguientes días.
Los siguientes días, pues hay que estar al alto.
Gonzalo, has usado un recurso que le ha gustado mucho el fables, lo has hablado del fables con un tono y luego no sé si has sido consciente o no consciente. Has venido a decir, se me ha sonado hasta un poco en gallego, que no tienen fabricación, que no tienen fábricas, o sea, has usado un tono.
Aburrido para hablar del fablés y cuando lo has traducido a nuestro idioma, ha sido un lenguaje absolutamente llano que hasta mi abuela siguiera lo entendería.
A mí ese contraste me gusta, cambiar tiempos me gusta. ¿Por qué? Porque la gente se tiende a dormir, especialmente si les hablas de tecnología. Si hablas yo, el G Wash, ¿cómo lo has llamado? El Cowash, Cowash, eso no sé qué es ni me he enterado.
Pues igual que lo del fabulés, me ha quedado claro que lo sabías con y que lo sabía en todo el grupo. ¿El combos no les pregunto a Adrián qué es el combos?
O sea, básicamente, a ver, es que es técnico de la por naturaleza, pero es que en su diseño lo que están haciendo es que la están consiguiendo almacenar más memoria.
Dentro de las GPUs y eso es lo que permite que pues aplicaciones de IA que demandan un montón de RAM. y.
Intividades alternas, pues que se condense todo en una misma placa y entonces habilita el mundo de la producción. Perfecto es brutal. Y te digo lo mismo que le he dicho a D, solo te interesa y a mí también, pero en la intimidad.
Tiene el potencial de cambiar el mundo, pero mientras el fabless encaja, se entiende y es potente, aquí has desperdiciado una oportunidad para complicarte menos la vida. O sea, cuanto más sencilla sea nuestra vida, mejor con la litografía. Yo llevo hablando en público de litografía años.
Jamás me he parado a tratar de explicar, además soy directivo, 10 elevado a menos, 10 elevado a menos, o sea, litografía, TSMC llega, llega a los 2 3 nanómetros, la frontera ahora está entre los 6 y 7, China no baja por debajo de los 6 7 nanómetros.
¿Cuánto es un nanómetro? Algo muy pequeño. Estamos hablando de tecnología que necesitas mover literalmente algo.
Ya está.
Ya está, nanómetro, nanómetro. Cuando hablas de esas fronteras no lo entiende nadie, pero usas el término nanómetro. La frontera son los 7 nanómetros y PSMC se mueve en 2 nanómetros y ya lo tienes líquido.
Dime.
Me ha dado la sensación, o sea, qué sensación cuando has he dicho y he llegado a menos muchos.
¿Sí, o sea, patiné como eso es, o sea, igual que con el cowork, con G-Wox, con Wos a qué?
I be.
Remata que os estoy haciendo comentarios, Adrián.
Al mismo nivel que los otros, estabas enfadado al riesgo operacional. ¿Cómo estabas enfadado? No al grupo anterior le he tensionado, debía ser la cabeza que querías ponerlo de una manera.
Bueno, no, al final no ha no has, no se ha puesto con el HDMI. ¿Entendéis que si te enfadas pierdes?
Si te enfadas, pierdes.
Si te enfadas, pierdes. Si te enfadas, pierdes riesgo operacional que es yo, si fuera vosotros, una vez lo tengo enchufado.
Tocaría nada. Si he dicho al grupo anterior que el tamaño de la letra es pequeño, si apretando un botón podéis cambiar el de la el tamaño de la letra, lo apretaría, pero si lo tengo enchufado y el tamaño de la letra es pequeño.
Pues a pechugas, lo asumes, acéptalo, lo digo a ti, pero acéptalo. ¿Me seguís? Pues encantado, un placer y te bien, no me va.
O.
Twenty-twenty.
No.
Bienvenido.
Google.
No, no.
Eva.
Está echando para atrás.
Google.
Up.
No.
No.
To look at Sahasha Esther.
No.
Sí.
Aquí estoy en general.