La segunda sesión del máster (tercera semana de curso) acogió la visita institucional de Allianz Seguros, concebida no como una presentación comercial al uso, sino como una inmersión práctica y estratégica en la industria aseguradora global y la gestión de riesgos.
El encuentro contó con la participación de Eric Font (responsable de selección y atracción de talento de Allianz), Diego Borge Mateo (egresado y delegado del MUGRF del curso anterior, actualmente en Allianz Commercial) e Irene (antigua becaria y actual analista de negocio en Allianz Commercial), con la intervención dinamizadora de Luis Garvía y aportaciones de César (antiguo alumno del máster en consultoría de riesgos).
La sesión pivotó sobre tres ejes fundamentales:
Comparativa de escala: Frente a los ~2,5 billones de dólares que gestiona Allianz, las gestoras de los tres grandes bancos españoles mueven: CaixaBank (~85.000 M€), Banco Santander (~65.000 M€) y BBVA (~58.000 M€). El negocio de gestión de Allianz multiplica casi por diez la suma de las tres mayores entidades españolas.
Para orientar a los alumnos en sus candidaturas, se detalló la segmentación de filiales del Grupo Allianz:
Eric Font expuso con transparencia las condiciones de acceso, la experiencia durante la beca y el salto posterior a plantilla:
Diego compartió su experiencia directa de transición entre el máster y la empresa:
Uno de los momentos de mayor debate entre Luis Garvía, Eric Font, Diego Borge y César se centró en el impacto real de la IA en la empleabilidad junior:
EVOLUCIÓN DEL PERFIL JUNIOR
Tareas Tradicionales (Commodity) Nuevas Competencias Críticas
┌─────────────────────────────────┐ ┌─────────────────────────────────┐
│ • Rellenar plantillas manuales │ │ • Criterio analítico y juicio │
│ • Capturas y PowerPoints planos │ │ • Pipelines y scripts con IA │
│ • Copiar/pegar balances en Excel│──►│ • Planteamiento riguroso dudas │
│ • Memorización de fórmulas │ │ • Soft skills y comunicación │
│ (Absorbido por la IA) │ │ (Inmunes y de alto valor) │
└─────────────────────────────────┘ └─────────────────────────────────┘
Luis Garvía y Diego Borge enfatizaron la filosofía singular que rige el departamento de riesgos frente a otras áreas financieras:
[[2026_10_19_Eric_Font_Allianz]].[[2026_10_19_Encuentro_Allianz_Talento_Actuarial_Eric_Font_Diego_Borge_Julian_Oliver]].[[2026_10_19_Email_Julian_Oliver_Eric_Font_Allianz_Becas_Actuarios.eml]].19 de octubre de 2026, 8:04p.m.
1 h 21 min 12 s
Aprovechando que puedo, pues sí. ¿Quién va? ¿Quién va a hablar de vosotros más? Pues si te parece, luego se lo dicho.
Sí, ya está grabando, o sea que cuando quieras empezáis.
Bueno, chicos, que conste que todo esto queda grabado, así que no es algo que luego no se cumple, te puedes pedir la meta. Nada, primero de todo, gracias por invitarnos. Bueno, gracias Luis, porque gracias a él tengo la oportunidad de estar aquí con vosotros. Hoy somos de Allianz, venimos como representar nuestra compañía. Nada, hacemos una pequeña representación.
Y empezamos con esta presentación de hoy, vale, yo soy el departamento de recursos humanos, yo llego a la parte de selección y nada, mientras esté aquí, pues lógicamente es para intentar fichar con los alumnos y que estéis interesados sobre todo es hacer prácticas en nuestra compañía, así que el objetivo de hoy.
Es que en primer lugar os quede muy claro qué es lo que hace Alianza, qué es lo que buscamos y cómo se vive desde dentro, porque tenemos 2 invitados que el año pasado tuvieron la oportunidad de ser parte de nuestra primera edición del programa de Carlos. A uno, creo que ya lo conocéis y a otra no lo conocéis, lo vamos a ver hoy.
Es decir, así que os presentáis, podéis presentar un poco y empezamos. Bueno, y antes es un segundo, si ya lo va a sobrepas. Bueno, se lo pongo a Irene para que hable. Y para mí es importante, no solo que ellos conozcan áreas, es vuestra tercera semana en el programa, es la tercera semana en el programa y quiero abusar.
De vosotros dos en concreto, de Diego un poquito más, porque es antiguo alumno del programa. Es la primera vez que un antiguo alumno viene, vendrán más. Y me gustaría que les comentaras también de tu experiencia, Diego, en el programa, enfocándolo también Allianz. Y además, en algún momento yo me iré o te dejaré solo hablando con ellos.
Para que te pregunten, , yo creo que habéis hablado con él bastantes en algún momento para que te pregunten. Y luego también no solo Allianz en concreto, sino el sector asegurado. Si pudierais decir en qué parte de Allianz estáis, cómo entrasteis a trabajar vuestra experiencia como becarios, o si entrasteis como becarios, o sea.
esa parte de empatía para que no solo ellos conozcan alias, sino que proyecten sus próximos meses en nuestro pasado reciente, pues para que también tengan valor. Perfecto. Pues de eso iremos, ¿vale? Bueno.
En el año estado y entré en respecto a la Diana Floriza en mi área de empresas, que ahora ya estoy con mi propio puesto en el mismo equipo, en un análisis de negocios.
El seguro de mensaje.
Bueno, yo encantado de darte poneros cara por fin. Yo soy Diego, exalumno del máster el año pasado, también delegado, y yo en un paso por Allianz y consto de 2 partes. Empecé realmente en la parte de riesgos de riesgos financieros, pero también tuve la suerte de estar en el departamento de la función actual y luego os explicaré un poco en qué consiste y de control interno. Y ahora mismo me encuentro como un gas estándar.
De la parte de comercial, que es la parte de la aseguradora que se dedica a asegurar empresas, además del departamento de guía y data.
Eso.
Bien, nada, antes de entrar en el programa, que es lo que os empresa realmente, y vamos a hablar también dentro del programa, lo que decía Luis, cómo ha sido la experiencia y algo, yo creo más interesante, que es cómo lo han vivido ellos en Japón Hall. ¿Cómo consideráis también, o sea, cómo consideran Dios que se puede progresar en la multinacional actualmente?
Con todo lo que está viniendo de la IA, el valor agregado que te da un perfil joven, de generación, etcétera, etcétera. Entonces, pero ahora unos números así un poco básicos sobre lo que es el tamaño de Atlas, porque bueno, por mucho que lo digamos aquí, al final esto lo puedes comprobar, etcétera. No venimos tampoco a vender nuestro libro, ¿no?
Pero nada, Alien, es verdad que no te das cuenta lo que antes que estás dentro a nivel de negocio. Nada, esto es esta cifra, bueno, es mucho más. De hecho, llega casi a los 200000 empleados a nivel global. Vale, es esto, un bicharraco en ese sentido.
La gran mayoría están repartidos entre Europa y Estados Unidos. Vale, a través de diferentes entidades que ahora hablaremos, pero el grupo Alliance está sobre todo en Europa. Es líder asegurado, es la aseguradora más grande de Europa por números absolutos y por números de negocio. Vale.
Número de clientes, 125 millones. Al final de las cifras, bueno, se pueden pueden bailar más arriba, más abajo, depende del año que hayan sacado. Pero bueno, solo quiero que os quedéis un poco con el volumen, ¿vale? 125 millones de clientes en las 60 países. ¿Cuánta población tenemos en España? 50 millones a lo mejor.
de mucha gente y bueno, y luego hay que entrar también a los que tienen más una póliza, luego se ve, pero bueno, este es el valor de Alliance a nivel global y esto a 157000 empleados, como os he dicho, sobre todo en Europa y Estados Unidos, vale.
Seguimos.
Vale, en España nos propusimos ser un referente, porque es cierto que en España no somos libres y esto es una adherencia, es una realidad. El mercado asegurador español está súper fragmentado y hay muchos players, muchos nacionales como pueden ser Mapfre, la Mutua.
Vivir a Caixa, no, etcétera, y hay otros internacionales como pueden ser Alian, Saxa, Fury, etcétera. Son como 2 players diferentes que intentan, digamos, equilibrar un poco el mercado. Los objetivos que nos marcamos, que es todavía nuestra nuestra ambición, 4000000 de clientes, recordar la cifra que hemos dado original.
De esos 157000000, pues imaginaos en España, lo pequeño que salían en España. Es importante también ver la perspectiva, no comparar con lo que salía en el mundo.
Cuatro, esto es el números, digamos billons en Estados Unidos, no, pero 4000 millones en primas de objetivo de aquí de España y 400000000 de beneficio operativo. Recordemos, y este es un tema también que igual puede salir hoy, igual puede salir en otro momento, pero.
El mercado asegurador está teniendo problemas de rentabilidad, en parte por la gran siniestralidad que existe últimamente con fenómenos climatológicos, etcétera, etcétera. Entonces, nada, simplemente que veáis un poco las cifras y el objetivo que tenemos en España, donde.
Como no somos líderes, vale, y sobre todo donde realmente estamos intentando dar más el segmento de la vida, donde tenemos mayor incidencia, el segmento de vida somos más queridos todavía, vale.
Sí, digo, pasa entonces diferentes entidades que a lo mejor escucharéis.
Bueno, en España somos 3000 empleados, vale. Allianz Seguro es la principal filial de donde donde estamos los 3 trabajando. Bueno, eso estamos sin comercial. Sí, es verdad, pero bueno, es verdad. Allianz Comercial forma parte del grupo Allianz dedicado al segmento de empresas.
Fernández. Y era seguro. Y era seguro. Pero Aliant seguros, digamos, si es un dado principal, lo principal es la monte, no motor, donde están motor, hogar, la parte de vida. Lo grande, salud es un segmento en el que hemos entrado este año. Estamos ahora sacando una campaña, digamos, para salir.
Pero normalmente, pues vida tenemos vida riesgo, vida ahorro tenemos diferentes productos. Luego tenemos una gestora de fondos, que es importante recalcar de Alians, aparte de seguros, normalmente el lema, o sea, digamos, el subtítulo de la compañía es seguros de inversión. Realmente Arias también a nivel global es muy importante a nivel de gestión de activos financieros.
Y aquí en España operamos a través de esta compañía que salen sus producciones de inversión Vale para esta gestión de activos financieros. También se puede trabajar aquí mucha presencia de estas 2 aquí en Madrid. Vale, luego veo Alliance, que es una Antonio Inventor, que al final sabéis lo que es una Antonio Inventor, objetivo comercial, puramente de negocio.
de intentar aunar dos entidades que son dos monstruos y canal banco asegurador. También mucha presencia fuerte aquí en Madrid. Alliance Direct, que es venta directa, sin intermediación. Alliance Technology y Alliance Technology Spain. Iberolatam y Spain estas dos. Esta representa
El hub, digamos, para toda Latinoamérica, bueno, hay que Latam, no que sería España y toda Latinoamérica, que está en Barcelona. Estas 2 compañías Technology tienen mucha presente fuerte en Barcelona, donde hay el hub tecnológico, vale para perfiles, sobre todo más de tecnología. Aquí esto surge de una de una integración vertical.
De intentar.
Digamos, hacer como propios muchos gastos operativos en tecnología. Estas compañías básicamente nutren de tecnología al resto, vale software, desarrollo de aplicaciones, etcétera, etcétera. Vale, y luego tenemos Alliance Consulting, que con el mismo, la misma intención de integración vertical entra.
Para ofrecer servicios de consultoría, como podría hacer la consultoría estratégica.
También mucha presencia aquí en Madrid. Allianz Partners, que al final se dedica a toda la parte de asistencia, asistencia en carretera, grúas, asistencia en hogar, multi asistencia, no, perito, etcétera, etcétera. Toda esa red grande de la parte de siniestros y Allianz Comercial que decía yo.
Sí, o sea, básicamente lo que tenemos dividido las la segmentación de empresas, no por cuanto realmente nos traen el negocio. Entonces tenemos una primera parte que sería la parte de PYME, que conseguiría más o menos el 99% de las empresas de aquí de España. Luego tenemos la parte de MIT porque son empresas de 25 y 50000000 y la parte de larscore que sería.
Es el que se llama AGCS, que se llama las ondas de más de 50.
Correcto, Adrián Global and Corporate También fuerte presencia aquí. De hecho, este año se ha inaugurado Hub, no, si no me equivoco aquí en Madrid, el Hub de, ¿tú lo sabes, no? Sí, yo parte de la vez que estuve en la parte de vale.
¿Es global o es global? Es global. Vale, entonces nada, simplemente para que os hagáis una idea donde pueden haber vacantes para vosotros interesantes. Entonces sí, seguimos, vale, nada, unos cuatro pinceladas sobre los beneficios o los beneficios, pongo el disclaimer, vale.
Es sobre todo, se se se disfruta cuando ya eres empleado. Vale, a veces hay confusión y lo puedo entender porque vendemos los beneficios como parte ya del paquete y los becarios muchas veces no pueden disfrutar el beneficio un poco. Pero bueno, es verdad que lo tenemos estructuras un poco esta estructura así entonces.
Os voy a decir todos los que podréis disfrutar como becarios y los que podréis disfrutar ya cuando seáis empleados fruta, para que también tengáis pues esa aspiración de llegar a quedaros. Vale, entonces a nivel de cultura, bueno, de cultura, voy a pasar por encima, simplemente voy a decir que.
La cultura de Alianza se ha transformado mucho. Hay mucha integración con tecnología, inteligencia artificial, , plataformas de empleados llamadas change agents que intentan llevar, y eso es muy bueno, pero proyectos que nacen de un escritorio, presentárselo al comité y el comité decide si para adelante o no.
Puede ser perfectamente quizá la pista de pavel, no hasta hacer una cantina o una guardiana. Este tipo de ideas que pueden ser totalmente diversas, salen de un escritorio, entre unos cuantos lo llevan al comité, lo presentan, hay un proyecto de implementación. Esto es cultura. También es
los Alien Sports que hicimos hace dos meses en París, porque siendo la compañía aseguradora de los Juegos Olímpicos, tenemos también los Juegos Olímpicos para empleadores. Cada cuatro años se reúnen los empleados de todos los países del mundo en un lugar, que normalmente es el lugar donde se han hecho los Juegos Olímpicos
Anteriormente, digamos, el último, la última sede, durante cuatro días participan en Olimpiadas en casi todas las disciplinas. Lo podéis imaginar. Así, para mantener los deportes, es que esto es un beneficio oculta bastante, bastante guay. Hay procesos, hay pruebas de selección previas para ver que el nivel sea un poco alto.
Y ahora que el nivel es bastante, lo puedo asegurar.
Bienestar aquí, sobre todo os diría teletrabajo. Vale, no somos la compañía que ofrece más teletrabajo, eso es una realidad. Son dos días por semana, vale, pero porque nos encanta que la gente vaya a la oficina. Invertimos mucho en la oficina, vertimos mucho los espacios de la oficina, como la pista de pádel, por ejemplo. De hecho esta semana pasada fue el torneo, yo también la
Ah, sí. A ver, la opinión desde aprobarlo, pero bueno. Entonces, existe un modelo híbrido, ¿vale? Los becarios en principio, y esto sé que es muy impopular, no tienen teletrabajo, aunque luego Diego y Irene me dirán que si te han hecho teletrabajo.
Porque es algo que no perseguimos. Es decir, una cosa es que nosotros queremos quedar en la oficina, pero luego no lo vamos controlar. ¿Vale? ¿Por qué? Porque queremos promocionar que los equipos interactúen, queremos que trabajen, digamos juntos y sobre todo cuando están en conjunior, cuando acabáis de empezar, queremos que lo mejor es que estéis en la oficina.
Contáis que construyáis vuestras relaciones profesionales. Vale, luego os contaron un poco, como dice, más temas de bienestar. Tenemos 2 clubes deportivos que durante el año, pues tenemos club de fútbol, más pequeño femenino, club de pádel, que se junta una vez al mes, club de running y club de yoga también. . Esto lo hacen todas las compañías, etcétera.
Vale, pero bueno, simplemente que sepáis que aparte de eso, también tenemos todos los viernes de año con la inversión.
Tenemos todo el verano, forma de intención, forma de intención significa que trabajáis en horas, ¿vale?
De 9 a 2, no a 3 o de 8 a 2.
Y además, podéis aprender un mes de teletrabajo, lo podéis hacer en cualquier lugar de España o incluso en cualquier lugar del mundo. ¿Vale? ¿Tú deciste año pasado en algún lugar? No. Vale, te quedaste en futuro.
Ahora tenemos una compañera en la parte de comercial en China y se va a hacer el minuto China y va.
Es verdad que si venís de fuera o lo que sea, pues también os da facilidades para si queréis volveros a vuestro país o lo que sea, pues tenéis una empresa de poder trabajar ahí, claro, y lo mismo para un mes extra, o sea, un mes de trabajo extra, aparte de los 2 días de trabajo de casa, vale, hemos de trabajo, la intensiva todo el viernes, sí.
Correcto, Diana, sí, tenemos un día extra al mes de trabajo, entonces te queda una semana de las 4:00, porque.
Luego parece poco normal, no mercado. Vale, yo os digo más, tenemos también entrada y salida flexible de 8 a 10 de la mañana, de 4:30, o sea, de 8 a 10 de la mañana, entrada y salida.
Tenemos 26 de de vacaciones.
Tenemos 48 horas de permisos particulares, vale, y lo diría el bucle, yo no lo digo, porque a mí me parece un beneficio tampoco de la hostia, pero estaría de buclear, no lo puedes comer, vale, sí, pues déjame dudarte de que.
No pasa nada, no sé, pero si como digo, o sea, al final, si se trabaja bien, lo importante es que cuando lleguéis ya a tener una posición, digamos, en la compañía, pues podéis disfrutar de durante esto. Luego beneficios como tal, la redundancia un poco a nivel de no de pasta, tendréis se os pagan dietas, vale, que son aproximadamente unos 2000 EUR al año.
Tenemos la cantina. Por lo tanto, la cantina al menú está subvencionado, costamos 9 euros. Vale. Entonces, ese dinero que se os paga y os pasa por nómina, el objetivo es que pueda pueda cubrir esos gastos. Luego también desde que empezáis un plan de pensiones con la aportación de la compañía, depende de la gente.
La categoría que tengáis vale el tal acción es muy, muy buena. Cada año la compañía regala una acción a todos los empleados, vale la acción de Aliens, lo podéis ver, no tenemos aquí gráfico, pero durante los últimos años la habrá caído bastante para ti. Os invito a verla, porque la verdad esos últimos tres años es bastante locura.
Y con el plan de Ander, sabemos de que te regalan una acción al año, te dejan invertir una de tus sueños de algo más el dinero, punto diseños por cada euro que, o sea, por cada 3 euros se te inviertes en ellos se divierten. Entonces, por eso ya es una operación financiera bastante, bastante jugosa. Claro, ya llegaron la vida en plato. Es verdad que ahora es la época hemos cortado comprar porque está muy alta.
Vale, es verdad que lleva un tiempo de dar con su vida, pero bueno, eso ya cada uno decir la acción y la tenemos parte de la compañía y lo dice Diego por cada por cada 3 eur invertir de más, la compañía os costaba uno de más. Vale, y nada a nivel de desarrollo, que es más importante a nivel de desarrollo, tenemos una talent pool.
Vale, para reconocer al dos 3% mejor performer de la compañía. Esta tarien pool se reúne durante diferentes eventos durante el año, hacen formación a veces temas de liderazgo.
formaciones a lo mejor de los profes skills, pero lo tenemos identificado, vale? Y luego me podéis preguntar cómo funciona, etcétera. Pero es una manera que tenemos de intentar cuidar el tal y todos. Aparte de la talent pool, tenemos también cada año un plan de desarrollo con una, digamos, con tres fases: la fase de iniciar objetivos.
personal define el objetivo a principio de año, una fase de medición al mes de año para revisar si esos objetivos han cumplido y finalmente, al final de año, lo que se llama performance, se revisan esos objetivos, si se han cumplido, si hay un variable asociado
Se paga el variable o no dependerá con seres objetivos y a los mejores que nominan para las campañas salariales de subidas, como puedan ser en marzo de cada año. Vale, evidentemente con esto os digo la verdad, subidas rápidas y súper súper, ¿cómo diría?
Súper, súper digilosa, las Bigfox son muy buenas, empiezan muy abajo también.
Los salarios de entrada, nosotros pasados los áreas de entrada ya por empezar, mínimos mínimos, luego pueden variar entre 30 a 35000 EUR. Vale, es áreas de entrada cuando ya os pasáis de beca a una a una posición o temporal o fija. Vale, y eso es un poco el mínimo, y luego pueden.
Y nada, si puedes pasar, digo, ya voy muy rápido porque luego les vamos a ellos.
Sí, muchas gracias. Ah, vale, pues nada. Y quedan preguntas, por cierto, a mí me gusta que vayáis disparando, porque lo mejor, os podéis olvidar. Si queréis pasar alguna, luego si no, os damos un tiempo. Sí, sí. Vale. Una entrevista, porque yo…
Pueden conversar también.
Es que prácticas primero lo pagaban, siempre hemos sido comprensora en seguros y luego lo que tendría que hacer una especie de cartera de clientes, luego ya a base de eso, me digas como es algo así, no sé, tampoco viene bajando el seguro.
Buen instituto de emprendimiento. No sé si directo tienes que montarte el tutor de cartera para ser más gente más o menos, pero vale, es otro proyecto que la compañía ha iniciado para intentar que la gente joven.
Ya sea por una adquisición de una cartera de la que está jubilado, vale, consiga ser agente, la gente de seguros, inversiones, y se lo monte, se monte una agencia. Entonces, la compañía, Alex, aunque te digo, yo no llevo este proyecto y no, por lo que dicen, es una cabra ahí. Vale, la compañía, digamos que es de forma en varios productos.
Y a nivel de contactos, y tú te montas tu pueblo y tu donde sea una garantía de seguros bajo el nombre. Vale, esto es un proyecto que tenemos a por otro lado, vale.
O.
Muchas gracias. Nada, pues nada, os dejo con Diego que os cuente un poco. Eso es. Bueno, lo primero nada, muchas gracias. Yo vengo a contaros un poco Arians en cifras, ¿no? Porque lo que he dicho, no es muy fácil venir a hablar con ellas, pero yo, por ejemplo, la primera vez que dije la entrevista, me sorprendí realmente de las citas que nos estábamos hablando cuando.
Cuando hablábamos diarias, no del realmente el volumen de activos que gestiona. Entonces, quería comentaros por hablar cuatro números. El primero, gestionamos alrededor de 2000000 de euros en gestión de activos, como pueden ser fondos de pensiones aseguradoras o particulares. Entonces, para que mis una cuenta este magnitud estamos hablando de casi 2 veces un PIP de España.
No, el segundo dato que os quería dar son los 129000 millones de captaciones netas en 2025, que ha sido nuestro record operativo. Eso básicamente es el dinero nuevo que nos hizo durante el año, una vez desamparadas toda la salida. Entonces, esto por la parte de estos casi los millones. Entonces, estos 129000000 de captaciones netas son importantes porque no dependen de los mercados, sino dependen de que los siguientes nos equipados otro.
Para gestionar el segundo, el tercer de la profesión, perdón, son el resultado operativo del año pasado. Hicimos un beneficio de 17000 400000000 EUR como grupo. Quiero que seáis con estas cifras porque ahora vais a salir en las cifras, es completamente una locura. Y luego con el dato que os interesará vosotros en el máster, que no sé si este año será la asignatura de seguro.
Pero si se hace lo vais a ver, es el rapid de solvencia. Tenemos un rapid de solvencia de grupo del 218%. Eso quiere decir que por cada uno que nos exige el regulador, nosotros tenemos 2,18 para pagar nuestra deuda. Y aquí donde podéis ver, estos son todos los lugares de mundo donde tiene presencia alias, ya sea algo directamente por una de inventos o por una deportamiento.
Tenemos prácticamente una presencia global en todo el mundo.
Vale, antes de nada, ¿vosotros pensáis que el grupo salta gestiona más volumen de activos que años o menos?
¿Qué pensáis más o menos? Ahora te lo digo, vale, y luego.
Grupo para ahora te lo pensamos, vale, pues la realidad de ese años mueve casi 10 veces más que esas 3 bancos españoles.
Somos la aseguradora más grande del mundo y la novena gestora y activos más grande del mundo.
Entonces, las únicas que está por el lado de nosotros son: La Croot, Vanguardi, Vanguardi, Fidelity, Dwink Mortal, Goldman Sachs y VS. Entonces, la cita de antes en este ranking es mayor de la diapositiva anterior, porque la por 2 motivos, porque estaban en dólares, los otros que se ha llegado antes estaban en euros y lo segundo es porque incluimos resultados extraordinarios de la.
De la operación, pero lo más significativo es lo que he dicho. ¿Cuántos de vosotros habéis dicho una mooría más más activos? Una cosa importante es un matiz, no estamos hablando del volumen del balance, estamos hablando de juramento de gestión de activo. Pues como podéis ver, Albert fue de 2500 49000000 EUR frente a los 5 5000 que mueve caixa, que sería la mayor gestora de fondos de España.
entre los 65.000 que sería la de Santander entre los 58000 de BBVA para que un poco encuentra el pedazo de coco del que estamos hablando realmente. ¿Gestora de fondos? Sí, afuera de balance. Activos en balance de Santander. Sí, activos en balance es comparable. Gestora como grupo. Vale.
Y luego, además de ser la más grande, no hace falta, no solamente vale con ser la más grande, también tenemos que estar acompañados de liquidez. No sé si habéis visto ya. ¿Os ha dado tiempo? ¿Os ha explicado? La dificultad de conseguir un buen rating, lo importante que es tener un buen rating para todos los demás. Pues como ya sabéis, ya lo habéis.
Esto, tener un rating del triple A es prácticamente imposible, es decir, muy mucho más compañías en el mundo lo tiene. Pues aquí, como podemos ver en la escala, tenemos el rating de daños, que estamos en doble A. Podemos hacer la misma comparación. Si me dais la banca europea, cualquier banco europeo que os venga a la cabeza tiene un rating de crediticio y la única aseguradora que tiene el mismo rating de daños sería azul.
¿Entonces, esto por qué es importante? Pues por lo primero, porque por un buen rating, pues si es una opción valorada. Y lo segundo, porque una persona que contrata un seguro de vía de aquí a 30 años y le importa saber que eso hace con su compañía va a seguir estando ahí dentro de 30 años. Entonces llegar a este nivel de doble A es lo difícil.
Lo difícil es mantenerlo, teniendo en cuenta todas las situaciones de los tipos de interés, de cómo va cambiando las cosas, que como ha comentado Ericán, todos los eventos naturales, es muy difícil mantener ese rating del oleo.
Vale, además de la cantidad de pornos que tenemos, no solamente es la cantidad, sino la calidad. Este gráfico que veis aquí os incluye el mismo número de primas del 2024 en porcentaje, en lo que podéis ver que Alias fue la aseguradora que más creció en durante el año 2024, con un crecimiento del 41%.
Frente al resto de aseguradoras, que como podéis llegar aquí. Entonces, que la aseguradora crezca cuando el mercado está decreciendo, lo único que significa es si estamos robando clientes a la competencia por lo que lo estamos haciendo mejor. Vale, aquí sí que me quiero detener, es un poco más técnico. No sé si lo he llevado.
La asignatura de seguros no, pero seminarios de seguros sí. O sea, porque como quieras, si no me meto, no me meto. Vale, pues básicamente, la tema más importante de una aseguradora, desde el punto de vista de los riesgos financieros, se plantan un poco en materia del máster, sería el capital de solventario, vale, capital de solventario.
Hubo el segundo patrimestre de la asignatura de mercado, con Roberto, no, ahí es un término que se llama, que es básicamente es en un evento de aquí para los últimos 200 años se expresan todos los parámetros para ver cómo reaccionaría la aseguradora en caso de que de aquí a 200 años seguís el evento más catastrófico posible.
Entonces, aquí tenéis pues todas las diferentes partidas del asegurador la toma como capital de obligatoria, sumando la suscripción de no vida que serían pues todas las en las reservas y todas las certificaciones de los productos de no vida, todos los experiencias de riesgos de mercado que resulta haciendo tipos de interés y demás, la suscripción de vida, luego el riesgo de contraparte, que es las contrapartes de las cosas que nosotros hemos financiado.
Salud y luego todo esto se merece la diversificación. ¿Por qué? Porque no todos los riesgos se materializan a la vez, es decir, que suban los tipos de interés no hace que la gente se muera antes o después. Entonces con una serie de matices de correlaciones se lo daréis en el seguro para trimestre, se aplica un efecto de diversificación y ese efecto de diversificación no reduce a un 35 un 35%.
O sea, un 35% perdón, nuestro capital de solvencia obligatorio, dejándonos un capital de solvencia obligatorio de 42, al que hay que sumarle todos los gastos operativar y le restamos estas otras absoluciones que no realmente porque son un poco más complejas, pero nos llevaría a este número de que sería capital de solvencia obligatorio que tendría que soportar.
Fernando asegurado, con también seguros, canal, digo corrígeme si me equivoco.
Igual que los bancos, por cada euro que, o sea, por todo su balance que presta, se aplican los los coeficientes asociados con el riesgo para que estás perdiendo mucho, que estás prestando 100.
Que puedes endeudar en x, esto es lo mismo, pero en el sector asegurador. Estás asegurando un volumen determinado en función del capital que tengas. Cuanto más asegures, más capital, ¿me deguís? Al final te limita el tamaño de tu negocio.
El balance que tengas. Y luego es importante que este capital de solvente migratorio con lo que se contrasta es con los fondos propios que tiene la compañía. Los fondos propios de la compañía son 838 millones, entonces esa diferencia es la que nos da en arte de solvente que os hemos enseñado antes, el 218%. La siguiente diapositiva, la voy a pasar un poco rato.
Pero básicamente que sepáis un poco, si estamos que estando por visitarlo, sabéis ya lo que es la inteligencia artificial, lo que es anti-gravity y lo que es el signo. Pues es una cosa que realmente ahora mismo. Pero me interesa la opinión de él sobre el uso que haces de la IA.
No tengo recursos humanos o como persona.
¿Desde el punto de vista de Alianza, hasta qué punto Diego usando la IA como la USA?
¿Es comparable con otra gente que esté trabajando para hasta qué punto es diferencial para Diego como persona trabajando en áreas recién entrada el uso de la área?
Proiré. ¿Hasta qué punto la IA es importante en vuestra vida como trabajadores? Yo les he puesto un ejemplo antes, que estábamos fuera, pero creo que es súper… Estabas con el ejemplo del contexto, porque yo creo que el progreso que ha tenido yo que contar la empresa. Y no le quiero quitar méritos para nada, pero sin la IA.
Hubiera sido muy diferente. ¿Por qué lo digo? Porque la IA al final.
Para la gente joven, que al final sois ya nativos digitales, entendéis mucho mejor este lenguaje, no que entendéis mucho mejor los códigos, bien no de software de desarrollo, sino más bien de digitalización. Entráis en una compañía como una en una casarrería.
Y o sea, y lo de eso en el buen sentido, lo reconstruís todo lo que se ha hecho de una manera durante los últimos 20 o 25 años. Y yo no me digo tanto en el mundo de ahora, pero el tiempo que llevo, el efecto que tenía un becario comparado con el que tiene ahora no tiene nada que ver, porque el ejemplo que le decía antes es.
Hace 10 años a lo mejor tú podías ser muy vivo, muy, muy espapilado, muy buen trabajador, pero el tiempo que te podía dar un directivo, el tiempo que te podía dar un manager para poder compartirles cifras, platos, etcétera, normalmente ellos van siempre con muchos temas, van de culo, ¿no? Entonces ahora apoyándose con la I, apoyándose con.
apoyándose con la gente, etcétera, puede producir la cantidad de información, puede compartir la cantidad de información ya muy, muy, muy orientada a lo que le están pidiendo. Eso multiplican funciones de mejorar su posición en la compañía. No sé si estás conmigo o no. Al final es un poco lo que se iba a contar antes, pero al final…
Entré un poco en la compañía para cosas más de riesgos, un poco más áreas y demás, y al final, con todo lo que aprendí con Luis, muchas horas a nivel personal, y eso, pues me di cuenta de las herramientas que teníamos en area y me puse a construir yo sin que nadie me lo ordenara. Pero claro, como tienes ya esos conceptos de inteligencia artificial, claro, cuando ya más o menos, las cosas se construyen, las construyen con un sentido.
Entonces yo le he llegado a mis jefes con unos autos que estaban completamente sorprendidos con becarios que no sabían nada de negocio podrían llegar hacia ahí. Entonces es verdad que eso os da una visibilidad y eso hace que se los tenga mucho más rápido en cuenta de lo que se tendría con una carrera, pues lo que ha sido mucho más tradicional. Y bueno, rápidamente ya después de esto os voy a.
Ya para entrar a las sin materias, realmente en una aseguradora, pues tenemos un montón de departamentos, pero yo he pasado por allá. Yo creo que el departamento donde más podía cuadrar sería en el departamento de finanzas. Antes era para un poco de cómo se componen. Yo en mi caso, las prácticas que en el departamento de finanzas, en la gestión de riesgos.
Y en control interno, áreas que me parecieron muy interesantes, la al final de riesgo es lo que vais a ver con el margen de crédito, de mercado y, por ejemplo, lo que os he enseñado antes el capital control interno. Yo me sorprendió bastante porque creía que tenía bastante menos que tener con gestión de riesgo, pero es como la empresa cumple con todas las cosas normativas y cómo hacemos de la gente dentro de la propia empresa.
No se sale la norma, también tiene que ver bastante con gestión de riesgo. Y luego, por último, la función actorial, que sí que es verdad que está más orientada a los actoriales, que sería validar todos los modelos de actoriales que nos dan de la primera y la segunda línea para nosotros saber si están cumpliendo con la normativa.
Luego estos son otros de los departamentos, como puede ser el de contabilidad, con inversiones, esta que siempre está con Antonio Monta también puede ser muy interesante, si son otras asignaturas y luego estas 2, que a mí no como que no destacan tanto, pero yo la recomiendo bastante para empezar porque son realmente son los que se encantan de sacar todos los datos y todos los datos importantes del balance.
De la PN, entonces son gente que tiene como una foto completa de la compañía.
¿Veis bien? Esto luego os lo se lo pasaré a Luis. Y bueno, ya por poco, un poco de compraros mi experiencia, no hace nada, hace 5 meses y 6 meses estaba sentado y no estaba con nosotros. Sí, es verdad que ya había empezado las prácticas, pero gracias al foro de empleo de comillas, pues realmente ese día conocí a Eric, no? Y me dio muy buena.
Muy buena esquina y tuve la oportunidad de entrar en Maria Srisson. Y como os he dicho, tuve la oportunidad en un departamento de finanzas de pasar por 3 áreas diferentes, bastante relacionadas con el máster y luego un poco, como os he dicho antes también, por mi proactividad y por un poco la curiosidad de cada día querer aprender un poco más de ver hasta dónde podía llegar. Pues ahora estoy sentado de assistant de management directo, o sea, estoy directamente con un pordende.
Haciéndole aporte directivo todas las semanas con él a ver cómo le puede echar una mano. Estamos haciendo muchas cosas de inteligencia artificial porque queremos que el resto del sector no sirva con las iniciativas, pues tenemos un equipo muy chulo y la verdad que ahora mismo es un muy buen momento para llegar en cualquier lado esos activos y tenéis un buen pensamiento crítico.
Sobre todo si es indiferente, no, porque al final de inteligencia artificial al final las van a tener todas, entonces lo que va a aportar más de verdad es que yo creo que para estos temas está bastante bien, porque sé que está ahí al fondo, aunque estoy un poco loco, se hace pensar muy bien, se hace pensar muy bien y de verdad que ese pensamiento que nos va a diferenciar el resto de las personas.
Entonces eso ha sido primero y luego ya, pues las últimas cosas, no que me llevo yo de esta experiencia. Lo primero, responsabilidad desde el primer día, como habéis podido ver, participé en el cálculo de la tarjeta de insolución. Desde el primer día me dieron la libertad, pues de hacerlo de la forma que.
Tenía que hacerlo, sobre todo de equivocarme, pero enseñarme un aprendizaje, no solamente, bueno y demás, sino asegurarse de que quiero que hubiera todo. Lo segundo, lo que les he dicho ahora no tengo una visión de todo el negocio, al final entré en una segunda línea de defensa, un departamento un poco más técnico y ahora realmente estoy revisando KPI, o sea, me lleva ya a la finalizada.
Y directamente, pues eso hago el reporte que se le haría directamente a un buen member. Y por último, lo que os he dicho que es muy importante. Es un sitio que de verdad, si venís con las ideas frescas, lo que os ha dicho, si venís con un elefante en una chatarrería y lo ponéis todo patas arriba, pero tiene sentido. Es un sitio donde se os va a escuchar y donde se va a poner muy en mente a la hora de eso, porque ellos mismos son los primeros que son conscientes.
Y que nosotros, que somos estos perfiles, como ha dicho, el de nomás digital, somos realmente los que los perfiles que podemos dar ese cambio. Entonces que si de verdad os persigáis unas personas coactivas que tenéis ganas de aprender y ganas de matar algo en vuestra carrera laboral, pues este sitio, chicos, de verdad que es muy bueno. Y ya con esto le doy paso a Irene.
Bueno, yo voy a volver un poco hacia atrás a toda la Vida. Bueno, como ya hemos hecho, Alianza y esto no es solo…
A.
Bueno, que este hay ninguno, yo estudié en luego ahí.
Sí, tú vas a hacer, perfecto, es por situarte más o menos, o sea, de la misma quinta activo y experiencia parecida. Sí, lo de.
Bueno, de hecho, perdona, un momento en que lo siente bien, o sea, realmente a Ayer la invitamos porque, o sea, una idea loca mía de decir, vamos a llevar a alumnos mexicales. Y claro, yo que en este caso no conocía de mi cara de comillas, pero pensaba que todo el mundo se llama Alberto Aguilera, etcétera.
Con la idea, digamos, de traer a Irene aquí, que ya no ha estudiado nada que ver con lo vuestro, pero que se trata aquí, que puede perfectamente compartir su bien, porque al final también es útil, pero claro, no tiene nada que ver con lo de con lo que ha hecho Diego, que es lo que has hecho Diego, no, pero aún así les sirve, Irene, para que te hagas una idea.
Diego es un perfil un poco atípico porque viene por la rama del seguro. Eso es un tío. Yo creo que actualidades o no estás tú, Oscar, pero aún así el resto tienen un perfijo que es más cercano al tú de Irene que al de Diego. O sea, que en ese sentido encantado, gracias a Ricola de los traidos.
Pues claro, yo me voy a centrar más en esa parte de Vigils Maria y todo el tema. Bueno, que este este de la zona ya no es solo una cosa de un objetivo general, sino que realmente lo hemos aplicado en el día a día.
Más de 900 tantos de uso de IA, tenemos un propio alliance, la verdad, cosas más personales, luego de proyectos, niveles de equipo, de procesos, un partnership con Autoki. Luego, este ejemplo que pongo aquí de Brian es se usa en un mundo, es una gente.
para toda la moderación en riesgos de empresas, que usan los suscriptores para completar los riesgos y que tiene toda la normativa interna dentro y que ahorra un montón de tiempo y que actualmente estamos intentando repetar los pies. Y ya como más
Es mi experiencia propia, que yo he tenido durante toda la decisión de mi oral, he estado desde el proyecto de mejora de procesos, mejora de procesos dentro de mi equipo, siendo un equipo más de negocio y no tanto de guía, especialmente,
De eso, de negocio, de las oportunidades de negocio.
Entonces, en eso está donde estoy, sigo estando, por ejemplo, en la automatización de todas las oportunidades de las administraciones públicas que tenemos con mi seguro. Ahora mismo, todo ya va automatizado y tenemos directamente.
En nuestra propia base de datos, proponía que me hacía en la final uno, que yo he participado en ese diseño de cómo se ha otros procesos y cómo se qué datos queremos, qué datos no queremos. Luego al siguiente paso de esto es una gente de día para analizar los pliegos de estos seguros de inversores públicas.
Y, por último, estamos vibrando toda nuestra base de datos del equipo, que está en distintos formatos a una propia base de corona final, con toda la información, con una intercegrada, que podamos hacer consultas, que podamos sacar con mis datos, números, que habría hecho mucho más fácil.
Su más rápido, su trabajo y remontó, yo estaba y su estado porque sé consta de pruebas en ese proceso.
creo que Alianza da muchas oportunidades, como ha dicho Diego, de servicio, de responsabilidad, de poder preguntar si me funciones algo, del aprendizaje continuamente con gente de equipo, con mi manager y una relación súper cercana.
más por encima con otros equipos también porque la cultura entre equipos es muy buena cualquier cosa que necesite se puede agotar cualquier proyecto que sea más transversal de distintas áreas de ia o de cualquier otra cosa también
Funciona muy bien.
y la verdad es que una colaboración muy buena. Y bueno, ya resumida. En resumen es un poco mi trayectoria. Yo terminé el año pasado, de colgado de los que saben de los internacionales. En término junio hice las prácticas de enero a junio en
En alias, en justo en el área de empresas, en el mismo tipo en el que estoy ahora, llevé no solo algunos países públicas, sino porque también vi cosas que somos mucha penales, coordinar con distintos países y ahora ya estoy en una lista de negocio público.
Y nosotros, si eres proactivos, si más o menos estás con la gente.
Conectas con el equipo, con otros equipos, si llevas iniciativas, ahora mismo yo creo que no haya impulso a esta mejora de proceso.
Entonces yo creo que surgen oportunidades comunas.
Vale, ya está con esto, sí, ahora pasaremos sobre Vale, lo que es, me da cuenta que hemos hablado de vuestra fecha.
Bueno, vamos a presentado. Vamos a hablar brevemente, ostras, personas que estáis. Bueno, y si vais que digo es nuestra portada de hecho de la landing, hemos hecho en la web para el programa de becarios. De verdad que, o sea, no sé cómo lo has dicho, pero siento increíble.
Así que nada, os presento un poco el programa de becas que tenemos que están en la segunda edición. Vale, que hemos aumentado porque fue un éxito y este año hemos introducido la mesa de Technology, que algunas están en Barcelona, 70 becas vale para 70 personas que van a estar distribuidas.
Entre vale un 80 * 120% Barcelona, y luego quedan unas suspensadas por el resto de Gregorio, Sevilla.
Valencia, Coruña, o más de la red comercial. Vale, que ahí no hemos entrado mucho. Entonces, si lo que os interesa es lo que hay aquí, os digo que más o menos, pues bueno, hacer cálculo, pero será algo así. Vale 6 meses de programa, como ha dicho bien, más o menos de enero, febrero, más o menos hasta junio, julio.
¿Qué necesitamos? Dedicación de 5 horas diarias de mañanas. Eso es lo siento con esto, sí, que sea de mañanas. ¿Por qué? Porque es cuando realmente están, está la gente más activa. Como sabéis, la flexibilidad, como he dicho antes, hay muchos empleados a las 4:30 por conciliación familiar se van.
Entonces, si hacemos ese periodo de tardes, no sería muy, no tendría mucho sentido. No queremos que coincidáis con muchos equipos, los equipos están por las mañanas, entonces 5 horas diarias de 9 a 2 normalmente vale durante 6 meses, 800 eur directa mensual, queda una de un 2% de 380 y muchos.
Y con la posibilidad, al cabo de 6 meses, y os voy a dar cifras para un poco justificar lo que voy a decir, de quedaros la compañía. Ellos 2 son 2 casos de éxito en el sentido de éxito relativo, porque todavía tenemos que acabar de ficharlos de todo, lo que ahora mismo están en vacantes. Bueno, ¿cómo estás?
A, tú estás en disciplina, porque ya está en Diego, estamos ahí buscando ya la opción para escucharlo del todo, pero al final nos hemos quedado del pasado, la pasada edición que en 60 nos hemos quedado por un 33% literal, o sea, el siglo 20 y no nos hemos quedado con más.
Por falta a lo mejor de oportunidades, porque al final que hacemos cada vez que salen nuevas vacantes, estamos súper pendientes, necesitamos ser proactivos también y se las ofrecemos a los becaidos. Vale, entonces es una concatenación de superos que va se van produciendo desde que se termina la beca y los meses siguientes. A veces renovamos.
Podemos renovar la beca 3, cuatro o 5 meses para intentar dar más oportunidad a que se surjan vacantes. Las vacantes no surgen tampoco de, o sea, no caen en el cielo, son vacantes que al final van surgiendo por jubilaciones, por bajas de maternidad, que son probabilidades, por bajas de la compañía.
Entonces, es un proceso interno nuestro que yo lo digo con mucho, con mucho, con mucho orgullo de intentar cada vez echar una vacante, pues en lugar de ir a fichar a una persona de 5 o 6 años de experiencia, porque no apostamos por la gente de la cantera, ¿no? Intentar tener esa cultura, apostar por la gente. Es lo que estamos haciendo.
Y esa es la idea. ¿Qué significa esto que se hacía el programa de becas, os vais a quedar luego? No se puede, no se puede. ¿Existe el día a día de un becario? Esto, de hecho, es de las cosas que quería que lo explicaran ellos, porque yo no he hecho este programa como becario. Entonces yo te puedo decir lo que no.
Pero eso no te lo puede respirar.
Y a ver, depende, o sea, de qué área, de la parte de arriba, el tuyo, sabes, llegas, desayunas, lo primero que está, están las tostaditas con café, va a estar bastante. No, yo los ponía después, era, pero sí, no, y luego al final es un poco, pues depende del proceso, no todos los departamentos, hacen algo en una empresa.
final, que más o menos en algún proyecto concreto, como que los trainings animales siempre son los mismos. En febrero tienes que entregar esto, de aquí a Madrid se trabaja en esto, de Madrid no sé cuándo se hace esto. Entonces es como que dependiendo el proceso en el que entres, pues vas a estar trabajando en una cosa o no. El primer día llegas despistadas en el ordenador, estás en un onboarding y. Bueno, es importante y esto lo vamos a explicar. Claro, eso viene nuevo.
Vale, tenemos un bar y que al final es una figura de acompañante que te va literalmente a salvar la vida del primer riesgo, que va a decir dónde está todo y hasta el baño. Vale, y luego también muy importante, tenemos la figura del tutor. La figura del tutor al final aparte de firmar las prácticas con la universidad y que Diego lo ha hecho bien, etcétera.
Es intentar hacer menores y se intenta mucho en esa figura. Una cosa que preguntable es que creo que es importante decir, y corregirme si me equivoco, a un becario no se le va a prohibir nunca que entre a una reunión por el hecho de ser que eso hay otras empresas que sí que sucede, vale, y hay poca teoría.
Entonces, aquí en Alliance sí que con estos pequeños detalles se va marcando la diferencia. Y Diego, realmente Irene, ostras, pues realmente están aportando y lo que van a decir tiene sentido, porque ellos realmente quieren trabajar y en criterior, pues que vengan a la reunión y es igual que sean mecarios o que sean, ¿no? Yo justo en mi caso realmente solo tengo reuniones con directiva.
O sea, que realmente si tenéis algo importante que decir, tener clarísimo que os van a escuchar, no os digo, es que yo tengo cosas de que puedo tener la misma opinión y que mi opinión vale lo mismo que cualquier otra persona que esté en esa reunión y que me escuchan y que mi sitio igual de escuchado que cualquiera de ellos.
Con el tema de la inteligencia artificial, el cambio, la tecnología, no solo la tecnología, sino cambios regulatorios. Vosotros que estáis en el máster, tenéis acceso a un conocimiento fresco. Es posible que a niveles directivos no estén tan a la última como estás tú. Yo, de hecho, creo que la generación normalmente.
Bueno, la generación que actualmente son directivos, yo creo que el 80%, por decir números así mayores, pero no tiene ese nivel de profundidad, ni como bueno, todo este de vosotros. Y al final es un tema de intentar aunar, por un lado, la experiencia que es súper, súper valiosa, que tiene amplios como profesional exterior con.
La energía y la agilidad que tenéis vosotros, no solo la IA, sino pensando en modelos matemáticos. Al final, cálculo de modelos y al final está al pensarlo de la inteligencia artificial, que acaba afectando a modelos, acaba afectando a la propia geopolítica.
Afectando a la situación de las acciones en bolsa. O sea, al final es una visión que si sois capaces de aprovechar bien todo este tiempo, pues vais a seguir con un conocimiento que yo creo que lo difícil es adquirir ese conocimiento, ponerlo en valor, yo creo que es. Ya es dejar y ponerlo en este lado, es eso. Sí.
O eso también en las socias quizás hay que trabajar, teniendo un poco de sus inquietudes, no sé, parados, no, al final si nadie es al final esto es un periodo que vais a estar 6 meses, pueden ser 6 meses que paséis de puntillas, que nadie note que estéis ahí o pueden ser 6 meses que vosotros realmente sabéis vale la pena, podéis a conocer, no al final.
Como tú en esta vida chicos, yo siento que tú en esta vida, si no os vendéis vosotros mismos a vosotros, no vais a comprar. No, Diego, no solo seis meses. No, no, las prácticas. Pensaba que estabas hablando del máster también. Bueno, el máster también hay que venderse, efectivamente. No, no solo venderse, sino que si tú pones aquí a una vaca.
Simplemente haber pasar la haber pasar los trenes, pues la vaca probablemente sacada y sacando el programa.
Pues hechos me remito, no. A ver, no estoy al otro tema en concreto, pero bueno, a ver. A ver, lo que me refiero es que al final el grado del aprovechamiento que tenéis del programa depende de vosotros.
Sí, totalmente. Ahora está pasando Diego, tenéis acceso a todos los antiguos alumnos, estáis en, vienen profesores que son también algunos antiguos alumnos y cualquier cosa que necesitéis nos tenéis a todos a vuestra disposición para que unir esa necesidad. Si pasáis.
el máster, sin tampoco movernos, es exactamente lo que está diciendo Diego de la de la Leca. O sea, la misma actitud que os está diciendo Diego, porque esa actitud que tenéis que tener en relación con la práctica, la tenéis que tener aquí. En el máster, idealmente, con todo lo que hagáis en la vida. Yo es un consejo que a nivel personal, todo lo que hagáis y empezar a hacerlo.
Si vais a hacer una cosa que lo vais a hacer a medidas o vais a pasar por pasar, o si queréis hacer unas prácticas por hacerlas, pues igual estoy. O sea, que por hacer las prácticas en cualquier lado, pero realmente yo creo que merece la pena, pues eso, vuestro máximo en todo lo que hacéis y que sobre todo que cuando la gente ve que es el máximo, por ejemplo, lo que se dicho la semana pasada.
Pues a mí me vino a ver que es el director y me dijo que lo que más le ha gustado de mí estos últimos cuatro meses es ver cómo compita, padre. O sea, que luego nunca sabéis realmente en qué os van a estar mirando o cómo os van a estar jugando o cómo os van a estar midiendo la temperatura. Lo que sí os puedo recomendar es que siempre vayáis con un artículo de todo lo que vais, siempre con buena cara y que al final que nadie nace saliendo, no, y que para eso estáis aquí, o para eso debéis hacer una beca, que no se espera que cuando lleguéis.
Soluciones la aseguradora que cambiéis el sector asegurador porque sinceramente no tenía ninguna idea, tampoco la tenía, pero es importante que pues eso, que hagáis todo lo que esté en vuestra mano por cada día ser un poco mejores al final, porque ellos también vean que os estáis esforzando y dando lo máximo de vosotros y que eso luego se va a dar mucho más que cualquier título que tengáis o cualquier certificación.
De cómo sois vosotros en nuestro día a día. Bueno, estás a la siguiente, porque te quiero explicar cómo funciona el proceso de selección, que es muy importante. Vale, todo empieza aquí con un código QR que además pasaremos para que os inscribáis. Evidentemente no tiene que ser una descripción en frío. O sea, os guardáis la foto si queréis y luego.
Es os invitamos realmente a que os presentéis, aunque no sepáis exactamente dónde queréis aplicar vuestros conocimientos, simplemente a que conozcáis el sector asegurado. Vale, entonces el proceso de selección, esto que veis en pantalla, es el día, el día de, digamos, el talend es un día importante.
¿Vale? Y es el final de ese proceso, pero empieza con esa inscripción en la que vais a marcar. Primero, ¿en qué universidad estáis? Dos, ¿qué áreas os interesan? Vale, podéis poner diferentes. Es un formulario súper rápido, correo, teléfono, tal, y podéis poner que habéis venido a través del canal de
Esto le llamamos a masterclass, porque vaya masterclass que traslado hoy desde canal masterclass en este caso o seminarios de empresas y os llamarán, vale, os llamarán. Tenemos un proveedor que al final la dimensión del programa y los centenares de candidatos que necesitamos entrevistarlo hace uso.
Externos que conocen un poco nuestra cultura, confiamos con ellos y os van a llamar, os van a preguntar, sobre todo lo primero, todo lo primero es disponibilidad, posibilidad de hacer un anexo del convenio, o sea, con validar créditos con la universidad, que ya está aliado con Luis, que se puede hacer esa disponibilidad, como os he dicho de mañanas, y luego también un área de interés, vale.
A partir de aquí, ellos tienen el objetivo de.
Mapear, digamos, las 70 perdón, vacantes que hay con todos los candidatos que entrevistais. Me he olvidado, por cierto, que después de la telefónica hay una entrevista Vía Teams. Vale, o sea, la telefónica, luego os quitamos a la entrevista Vía Teams y a partir de ahí esa segunda entrevista se os ubica a una vacante.
Vale, este día, el día del Time Day, invitamos a 2 candidatos por vacanto. Entonces, si son 70, aunque no todas están aquí en Madrid, pero de las 40 y pico que hay aquí, 45, pues habrá 90 candidatos. Vale, esos 90 candidatos, 2 habrán 2 por vacanto.
Vale, pero lo interesante, lo divertido, es que no sabéis con quién vais a competir ese día y primero encima vais a tener que cooperar. Vale, trabajar y un dices que tú sabías cuidar con el que ibas el día de hoy tampoco. No es posible, no ser que os conozcáis de antes y te digan, mira, pues qué vacante.
Pues si no lo sabes. Entonces, bueno, entráis, digamos, os presentamos, ponemos en grupo, como podéis ver aquí, y trabajáis en un business que durante una hora. Los business que en principio están enfocados por tipos de perfiles. Hay perfiles de actualidad, hay perfiles de tu, por ejemplo, de que era de negocio.
Hay diferentes business case, vale, lo que se observa, y como podéis ver, estos 2 nombres de aquí no son becarios, son managers, son directores. Vale, ellos van a bajar todos los directores van a bajar pues 45 o 50 vacantes más o menos, por 50 directores que van a bajar a observar. Basta, durante un aula, observamos cómo trabajáis.
¿Cómo qué criterio utilizáis para razonar? ¿Cómo colaboráis entre vosotros? Se penalizan las actitudes individualistas y a lo mejor de falta de no de consideración, de respeto y de lo demás. Y luego hay una segunda parte, que es el one to one, que es la oportunidad que tenéis.
Primero el candidato uno y el candidato 2 al al cabo de media hora de conocer a vuestro manager, que va a ser la persona que va a ser vuestro doctor. Vale, entonces esto se hace en qué 2 horas, 2 horas y medio, lo hicimos todo, o sea, igual se pasó más lento, nosotros también tuvimos lo de.
Sí, este año lo hemos, porque luego para quitar todos los macarrones de ahí, imaginaos lo lo que tuvimos que hacer. Entonces, bueno, simplemente que sepáis que ese día os lo vais a pasar bien, es un día para conocer mucha gente y tal, sobre todo ir a dando lo mejor.
Os damos de comer también luego, y vais a conocer al CEO de la compañía, que van a hacer una charla o animar. Y simplemente, como os digo, hay esta dualidad. Por una parte, trabajáis en equipo primero con gente que no conocéis de nada, y luego trabajáis en entrevistas virtuales en vuestro momento para luciros e impresionar más en eso. Después de esto, que esto va a ser por ciento del 26 de noviembre,
Vale, después de esto, a la semana siguiente os intentaremos dar principal final. O sea, que si escogidos, si no habéis sido escogidos, no es del fin del mundo. ¿Por qué? Porque muchas veces hay vacantes que por lo que sea, ninguno de los candidatos ha pasado. Eso puede pasar en ese escenario. Entonces se va a buscar a otras vacantes.
Que los 2 han gustado y entonces intenta hacer una segunda evaluación de emparejar a los candidatos con las nuevas vacantes. Así que nada, ¿queréis compartir alguna anécdota del detalle de ello basado de algo? No, o sea, eso al final es, nada que es, al final que vayáis tranquilos.
Que seáis vosotros mismos lo que ha dicho es lo importante que no queráis destacar sobre los demás y que si lo hacéis no sea pensando. O sea, que simplemente, darle pie a toda la gente que está en vuestro grupo, intentar poner en valor todo lo que han dicho, intentar complementar lo que han dicho, no sustituir y sobre todo eso, o sea, tener en cuenta que al final volvemos a lo mismo, no están valorando.
Si sabéis resolver el caso práctico de 10, sino que están valorando, pues como trabajáis en equipo, como os comunicáis, como habláis, tener esas cosas en cuenta, que al final es bastante más importante que esas cosas técnicas. Lo que nos quedamos en lo que yo quiero decir esto es mucho más importante que le hayas dado pie al compañero de al lado a que cuentes cómo funciona un rato de esto que todo el mundo sabe que lo sabes interpretar, que para eso estamos.
los vacantes ya de este tipo de… Estas son las fotos de los dos equipos. Este es el equipo en Barcelona y este es el equipo en Madrid. Y ya por último os dejamos aquí el QR para que los ganeéis, para que si necesitáis alguno ni tenéis el cierre actualizado o lo que sea. Bueno, Luis ya tiene mi número, lo tenéis todo y yo os puedo pasar el mío si necesitáis una plantilla.
Y yo recomiendo que lo lo actualicéis realmente para ya no solamente por esta vacante, sino por el resto de empleos que se os van a empezar a suspirar y demás y que realmente pues si os ha gustado, no que os hemos contado, pues que os animéis. Tenéis nuestros contactos realmente, esta es su de los escaneros y a todos o sí.
Bueno, es obligatorio, no lo fuiste, señor. Ah, no, simplemente.
No.
Si tenéis preguntas o cualquier cosa, si se os ocurre mañana o en cualquier momento os podéis contactar, ahora os dejamos nuestros contactos aquí. Sí, bueno, tenéis alguna pregunta gracias por ver. Creo que yo hace unos años estuve trabajando en 304 en cuestión de activos.
Entonces, como la voy a mencionar, pues sí que me tira más porque es algo que ya conozco. Entonces, pero claro, ahora también estoy con el máster ahora en riesgos. ¿Entonces, creo que me recomendarías para el tema de prácticas y continuar con el sistema de activos y luego ir hacia riesgos o directamente en riesgos aprovechando ya el máster?
Vale, bueno, soy una bellicia en riesgo, no hay vacante. O sea, ya te he contestado a la pregunta, porque cuando realizamos esta charla y yo soy transparente, o sea, y además lo hicimos en casi tiempo récord gracias a Diego, de Diego y algo Luis, pues todavía las áreas no nos habían solicitado todas las vacantes que necesitaba, ¿no?
Y ahora ya sabemos que no son 70, ya sabemos dónde están distribuidas, pero por X o por Y, pues en riesgos no hay ninguna vacancia, pero eso no significa que no podáis aplicar a muchas otras vacantes que va a haber en la parte de negocio, de finanzas, no, etcétera. Entonces yo te diría que yo te animo a que apliques a los inactivos.
De hecho, antes las he puesto, pero las lo voy a poner luego, la todas vacantes que hay no es tampoco nada que no se pueda ver, simplemente para que reviséis un poco por encima si hay alguna cosa interesa. Vale, y nada, aquí están nuestros nombres, y volvéis a LinkedIn también. Luego Luis, después pasar mi número si alguno tiene cualquier duda o lo que sea. Están todos de este fin de semana en el grupo de antiguos alumnos.
O sea, pues ahí voy ahora mismo a mencionarte en el grupo.
Es más, la foto voy a voy a compartir una foto.
Citándote para que te tengan todos por otro lado, Rubén, antiguo alumno del año pasado, con vuestro permiso.
Que salga también para allá. Venga, por favor, cuenta tu experiencia. Vamos, vamos, vamos. Vale, y luego cuenta, no nos importa que hable también un poco de dónde está trabajando, cuenta tu experiencia. ¿Dónde estás trabajando? No estoy trabajando en el área de riesgos nunca de lo.
¿Con Jorge? Bueno, estoy con otro, con Jorge lleva Santander y yo estoy trabajando con las cajas rurales. Vale, pero que Jorge vas a dar clases este año como novedad. Diego, no sé si lo sabes. con Antonio Antonio Mota presenta el libro que se lo ha publicado también en el grupo.
Esta libro os informaremos cuando lo presenta y no va a poder dar todas sus clases y 3 de ellas las va a cubrir Jorge, que Jorge históricamente yo creo que en los últimos 3 años ha contratado a no sé cuánta gente tienes por ahí del máster. Pues de momento yo solo y un chico también quiere ver buena vida.
Vale, pero históricamente de becarios han pasado por ahí más. Sí, sí, perdón un poco. Este hombre, Josema, y un par más, que se fueron ya. ¿A qué te dedicas? ¿Qué haces con las cajas? Yo sobre yo, bueno, cuento un poco mi background, hice prácticas en una aseguradora.
En el área de gestión de activos, pero yo estaba en el banco office. Eso es lo que hace como estoy de prácticas, es un poco también el proyecto que llevan a Diego, me encarga, estuve como liderando un poco toda la automatización. Lo que pasa es que me salió una oportunidad para trabajar en un banco y estuve 5 meses trabajando en BPC. Es un banco más.
Pues con banco antes, yo trabajo en la división de y bueno, llevo 2 meses trabajando en Deloitte en el área de riesgos, y bueno, lo que hago sobre todo ahora mismo es designar coberturas para productos nuevos. Yo estoy trabajando con monos a futuro, con coberturas de hipotecas de periodos fijos y variables.
Te mañana es un poco.
Y luego como unas de todas las eficacias de las coberturas que ahora mismo no os sonan de nada. Si no habéis trabajado de eso, pues bueno, ya os irá sonando y también un poco llevando más así el terreno de la guía.
La verdad que yo tengo más o menos nociones de programación, pero no podría hacer todo lo que hago si no fuera por la IA, que al final ponerte a revisar un código de 8000 líneas, lo mismo solo en entenderlo se me va 3 semanas. Al final con la IA, pues os recomiendo la verdad echarle horas. Más tenis los Gemini for Students.
Los dan un año gratis. A mí me caduca ya. Pues lo puedes volver, lo he repetido, que ya no soy estudiante. Lo puedes hablar otro año más. Pero bueno, sobre todo, chavales, lo que yo recomiendo es hacer muy buenos amigos aquí. Nosotros somos… Acaban de venir este sábado.
De Segovia. Hostia, pues entonces se evita. Se hacen unas salidas, según a Segovia el fin de semana, se hacen gincanas y… Estos cocktails también, no se quieron hacer cocktails. Eso lo quitaron, eso lo prohibieron. A nosotros tenemos que hacer cocktail un domingo a las 10 de la mañana.
El año que viene yo creo que van a prohibir cosas, alguna cosa que han hecho este. Tampoco vamos a entrar. Jorge, tú fuiste. Jorge, Jorge y.
No, pero estoy de acuerdo que al final parte de la gestión de riesgos, mientras que hay departamentos, áreas donde hay una presión por vender fuerte. ¿Qué quiere decir eso de presión por vender fuerte? Que si vendo yo no vendes tú.
Rodrigo, por ejemplo, y eso hace que haya competitividad. En cambio, en riesgos, el juegos es diferente. El juegos es cuanta más y mejor información tengamos todos, mejor vamos a poder en nuestra área cada uno hacer ese trabajo. Yo creo que eso se transmite bastante bien. Lo de Segovia es parte de esa idea de acepción de riesgos.
El riesgo por el riesgo reputacional no tenéis que tener ningún tipo de ningún tipo de.
No, pero que al final la actitud en relación con el trabajo, que es la dinámica del grupo, que es lo que buscáis en. O sea, no contratar a psicópatas que se carguen a compañeros, sino que al final hay un pastel suficientemente grande para todos, porque aquí hay un componente fundamental. Yo este aula está abierto.
Para aquella compañía que quiera venir a coger, o sea, que quiera venir a contratar a gente en prácticas en otros entornos, por ejemplo, hay más competencia entre la gente. Yo creo que vienes de otro sitio, no vamos a decir, tampoco hay necesidad donde has vivido competencia.
Y venían pues del informe con un montón de gente para contratar un montón de gente. Al final, si haces bien las cosas, tenemos con esto de la inteligencia artificial un máster suficientemente grande como para que los próximos 3, cuatro o 5 años.
Aquellos que estén espabilados no están jugando a otras cosas donde lo mismo en las están jugando más de las cosas.
¿Y viene a luego de no? O sea, con gente de hoy.
Por lo que sea, pues yo solo y Antoñito, no tenemos, claro, ya tienes que dejarlo ya, no, al final es un tema de los pelo, desde que el otro sepa abajo.
Pero que al final esto va a evolucionar de tal forma que el cuello de botella no es ni de conocimientos ni tecnológico. El cuello de botella tiene que ver con la capacidad. Tú solo, cualquiera de nosotros solo, no es capaz de llegar.
Tan lejos como se puede llegar, como podemos llegar todos juntos. Yo creo que el año pasado se usó un poquito menos, un poquito más la inteligencia artificial que el año anterior, un poquito menos de lo que la van a usar este año, pero sobre todo esa actitud de todos juntos, estar trabajando e ir descubriendo.
Una cosa que si solo pensáis que somos los profesores los que lo vamos a descubrir.
No llegamos, o sea, entre vosotros tenéis que participar en ese descubrimiento colectivo. Vamos, yo luego vamos, siempre te lo he dicho que al final nos vamos las clases con Luis.
Más que una clase, pero no conmigo, no, yo te digo aquí, pues al final del director. Las clases, sobre todo aquí en el máster, yo las he sentido mucho más como un rollito así de la academia de Platón. Yo siempre decía, lo decía Luis, que tus clases son como la academia de Platón, porque al final todos aportamos.
Y todos nos apoyamos, porque no es la. Pues tiene un poco de tópico de uno solo lleva más rápido, pero juntos llevamos más lejos. Charly me decía, Charly no nos va a dar atrás. El director del máster de del MUBA va a venir otro profesor en lugar de Charly porque no llegaba este año a todo, pero Charly me decía en Segovia me decía es que llegaba ahí se reía mucho.
No sé de qué, yo daba la clase, estaba muy contento, pero nunca me he enterado de que se reían del todo. Mirarles, qué ****. Mirarles, claro, esa actitud es fundamental. Eso, una cosa, perdona, luego veo por lo que estás comentando y la atmósfera, que has generado una ciencia de confianza.
Que creo que es vital también para comunicarte con las generaciones jóvenes, ¿no? Entonces yo lo que os quiero decir también hemos venido en plan más informal, porque evidentemente presentamos a una que es pop mundial, ¿no? Pero lo que os queremos decir es que al final. .
En todos sitios pues cenabas, no de hecho de alguna manera, en todos sitios hay cosas buenas y cosas malas, y yo les he dicho también a ellos igual que hablan de todo lo bueno. También podéis decir las cosas que nos han gustado tanto, no, porque al final estamos en constante evolución y alguien de verdad que es una compañía que ahora mismo está en la transformación completa. no?
Entonces, mensaje para vosotros como gente joven, ni se van a eliminar posicionalmente unión por la IA, que es más más que se van repitiendo últimamente, porque los becarios son los que hacían las cosas para hacer la IA. No, eso se dice mucho, porque al final detrás de esa IA tienes que implementar criterio para poder utilizarla.
Porque la IA por sí son de solución, porque es una interpretación de.
Y mira, Diego, lo lejos que ha llegado, que ahora mismo reporta pues a un a un miembro del comité de dirección en una posición que empezó siendo de becario que luego ha ido profesando y ahora en mano derecha. No les quiero decir el mensaje es este y lo producimos hoy. Atreveos también a preguntar hasta a.
A criticar lo que nos funciona, a proponer siempre constructiva dentro de la compañía, si entráis también, y que no todo es perfecto. Y evidentemente sabemos que si lo venimos aquí o decimos que todo es perfecto, no os lo vais a creer, porque nada es perfecto, siempre hay no cosita. Entonces simplemente el mensaje que vamos a dar aquí es este también de confianza.
A través de un exalumno que seguro que luego va a preguntar, no y todo y que pueda dar un mensaje decir, pues mira, hay antes todo esto lo que hemos contado, pero también es esto y esto también quiero que lo cuentes, porque al final, si no, no van a decir, pues mira, me lo sabes, me lo creo. A mí en concreto me llamó.
Juan habla en agosto, en julio, cuando pasó la… Tú entraste sustituyendo a una, o sea, una persona que está de baja temporal. Iba a entrar en el área de compliance para sustituir una temporalidad y al final… Y la persona volvió antes de tiempo y me llamó Diego para decirme, se me ha quedado, se me ha acabado la beca.
Y me han ofrecido 3 posiciones diferentes. O sea, lo que os estaba comentando César es antiguo alumno también lo que os estaba comentando y Gallego José, Luis, por favor, sí, lo que os estaba, lo que os estaba comentando Eric.
La IA se va a cargar muchos puestos. La IA se va a cargar bastantes programas. Si en un programa, en lugar de hacer lo que estamos haciendo ahora, estamos dando lo que nos dice la ANECA que tenemos que dar, que tiene que ver con un plan de estudios que se aprobó hace 4 años, que además está es conocimiento que es accesible a través de YouTube. si además.
Después que hagan ejercicios, que haces una foto, haces la IA. Si no tienes la actitud de preguntar ante la duda, probablemente tengas un problema laboral, porque otro con esa actitud y con la IA, te va a quedar con el pastel. O sea, estamos en un momento que es de cambio tremendo.
¿Y en algún momento no os hemos transmitido sensación de urgencia?
De esto hay que hay que ponerse las pilas, nos hemos equivocado. O sea, básicamente un resumen muy bien las frases, no la IA no le va a limitar el trabajo, pero se va a utilizar. Tenemos que ponernos ya todos aprender a utilizarla, porque es verdad que cada vez van a haber menos y sobre todo cada vez menos gente va a ser capaz de hacer más cosas, porque cada vez las herramientas son mejores.
Entonces nos interesa mucho. Yo creo que a todos ser esa persona que está ahí y no ser la persona. Luego también en relación con lo que ha dicho Luis, una cosa muy importante también en un programa es que ya no va a importar tanto lo que sabe, sino que va a empezar a importar es cómo piensas, esa capacidad que tengas de hacer un pensamiento crítico frente a las cosas de salir un poco. de.
Interesante de McKinsey, que decía que los puestos que más iban a crecer ahora durante los siguientes años eran los puestos justamente de arte, de literatura, de música y demás, porque esa forma de pensar igual te da otra forma de pensar, una forma de desarrollar tu problema en tu sector y a ti no se te hubiera planteado si no hubiera desarrollado esas otras habilidades. Entonces es importante el ya no saber tanto lo que lo piensa.
De los enternos tanto en lo que sabemos, para eso ya está la inteligencia artificial que lo recoge todo, sino empezar a pensar fuera de lo que pensar cómo piensa todo el mundo y realmente aprovechar eso.
Luego, aprovechando que venía César también, César, antiguo alumno del año pasado, ¿dónde estás estás jurando? Sí, bueno, si no quedan más. ¿Dónde estás jurando?
Fernando Vallés os dará clase. Fernando Vallés es profesor del segundo cuatrimestre. NTTA alguien no la conoce, alguien la conoce. Es precioso el tono de voz.
Avisa Angulo y Fernández, profesores. Pues no me gusta. A ver, que no hay problema, pero que lo suyo sería tener empresas diferentes, o sea, que tampoco parezca que en el máster tenemos una máster. En el segunda hay unos cuantos de BBVA, unos cuantos de BBVA, ¿verdad? Unos cuantos de
Chamito, Jesús, Chamito que es el de crédito, Jesús, que es el de no hay otra cosa, no estuvo Estepa, que fue director de Estepa, pero no es de EV. Bueno, pues se lo doy en TT, más NTT, pero bueno, vale, ¿cómo entraste con el NTT?
En prácticas, luego las prácticas, pues probando haciendo cosas diferentes y tal. O sea, lo que decía Diego ahora, completamente verídico, porque en el departamento se nota mucha diferencia entre quien tiene la capacidad de eso, de diferencias un poco más, aprovechar las herramientas a tope y quien no. Nosotros, por ejemplo, ahora ya estamos utilizando herramientas, por ejemplo.
En la parte que la construyó, aparte de hacer, por ejemplo, la parte de liquidez, ese proyecto también hacemos en la parte comercial, porque en NTT está como esa parte, está todo mezclado. Nosotros nos encargamos en la parte banca tanto de los proyectos de liquidez, crédito, etcétera, etcétera, como de la parte comercial. Entonces la parte comercial ahora con la IA.
Hay muchísima diferencia entre quién utiliza, por ejemplo, una herramienta como un PowerPoint de toda la vida o, por ejemplo, nosotros estamos empezando sobre todo con HTML dinámico, se muestra todo mucho mejor. Entonces ahí nos da una diferencia ya mismo mi propio departamento, entre la gente que lo sabe aprovechar y lo que no, muy grande y sobre todo los tiempos a la hora de entregar las cosas.
Así que eso, eso que dispongo ahora es. Yo hace a César, cuando estaba, bueno, antes de estar en la yo lo hubiera contratado, o sea, cada persona, cada perfil es diferente. Rubén, Rubén, Rubén, te levantas entonces, segundo de España.
Somos un cartel de España. ¿De qué? Power lifting. 300 kilos de sentadilla, ya lo digo. Aquí. Yo he descubierto en he descubierto en Segovia a Diego. Digo, perdón, a Diego, a Miguel, Miguel, no sé Miguel de Aran, pero seguro que es el de agua.
Miguel. No, ya hoy voy con César. A mí lo que me sorprendió, que vendía antes de seguir vendiendo música por Internet. Sí, bueno, no, o sea, hubo proyectos de acción educativa. Pero tenía un, o sea, música muy extraña. Ana Sonora.
¿Pero las vendía? ¿Por cuánto has llegado a vender algo? No sé, el último proyecto, no porcentaje, pero el último proyecto para un minuto y medio, a lo mejor son 8 eur o así.
A ver, no, esto no es drops, no es dropsy. Lo que os quiero poner en valor es que hay gente peculiar que hace cosas peculiares, y si vosotros tenéis peculiaridades, las pongáis en valor fácil. Sí, además, o sea, si desarrolláis, bueno, no se ha quitado uno nuestro padre de su madre también.
Pero siempre todo el mundo, yo creo que tiene siempre como una faceta un poco artística y un poco diferente, siempre. Y yo creo que si tú aprendes a desarrollarla desde tiempo y tiempo y tiempo, y muchas veces vas a encontrar a gente que esto no vale, que esto no sé qué. Pero bueno, si tú sientes que algo te mola a nivel creativo y lo vas desarrollando, luego eso te sirve para desarrollar problemas o resolver problemas.
lo veo ahora trabajando, que tanto a nivel banca como, vamos, a nivel comercial, o sea, todo ayuda y eso bueno. Luego ya con, o sea, me está sorprendiendo mucho lo suelto que les veo en cuanto a hablar, la exposición.
También en el máster hemos colaborado un poquito con ellos, estoy pensando en… Estoy pensando en Chema, pero también en aprovechar todas las oportunidades que te queremos para hablar en público. Lo ha comentado antes Diego, el tema de las otras skills. Cada vez son más importantes. Sí, porque es que ya todas las otras las están teniendo en ahí, entonces tenéis que diferenciar en algo.
Pero que además es conectar pensamiento, pensamiento con lenguaje, la primera vez estaréis en público, pues cuando estás más nervioso. Sí, así que nada, por cerrar un poco la sesión, para estar aquí que quedamos súper bien para dar unas gracias a todos. Lo primero de todo, si tenéis alguna pregunta, por favor.
Hacerla ahora o en cualquier otro momento. . Muchas gracias por vuestra atención, porque al final es muy verdad, yo creo que sí, porque he pensado, pero han sido por grandes de los drones que ha habido y nada. Os invitamos a que vengáis a conocer Alliance, a digamos a aplicar a este proyecto.
Y bueno, y nada.
Ajá.
Bueno.