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📅 Día 3: Módulo 2. Aplicación de Tecnologías Emergentes en Proyectos (Parte 1)

Este documento detalla el plan de contenidos oficiales, objetivos pedagógicos y actividades prácticas programadas para la tercera jornada del curso.

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🎯 Objetivos de Aprendizaje de la Jornada

Al finalizar este tercer día, el alumnado debe ser capaz de:

1. Evitar el Hype Tecnológico: Analizar la diferencia entre modas pasajeras e innovaciones con valor real, asumiendo la capacidad de absorción y la madurez de la propia organización.
2. Utilizar el Radar Tecnológico: Navegar y construir radares tecnológicos profesionales (estilo Thoughtworks) distinguiendo los anillos de adopción (Adoptar, Probar, Evaluar, Resistir).
3. Aplicar el Framework I-M-A: Evaluar sistemáticamente la adopción de tecnologías basándose en tres filtros objetivos: Impacto estratégico, Madurez de la tecnología y Alineamiento operativo.
4. Evaluar Madurez con TRL y Hype Cycle: Clasificar tecnologías en base a los 9 niveles del Technology Readiness Level (TRL) y el Hype Cycle de Gartner para determinar si están listas para producción.
5. Diseñar Estrategias de Convivencia Legacy: Seleccionar y justificar arquitecturas de integración con software heredado (Fachadas API-First, buses de datos y el Patrón del Estrangulador o Strangler Fig).
6. Integrar Metodologías de Innovación: Explicar los encajes cruzados de Design Thinking (espacio del problema, empatizar y definir con POV), Lean Startup (construir-medir-aprender con MVPs y métricas accionables) y Scrum (ejecución y entrega iterativa).
7. Gestionar la Resistencia al Cambio: Utilizar el modelo ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) y tácticas de influencia para mitigar el rechazo de los usuarios ante la disrupción.

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📚 Estructura de Contenidos por Unidad

Unidad 1: Integración de Tecnologías en Proyectos Existentes (1.5 h – 2 h)

• Identificación de Oportunidades: El equilibrio entre la vigilancia tecnológica externa, la escucha interna de los cuellos de botella de negocio y el benchmarking sectorial.
• El Framework de Filtros I-M-A (Impacto, Madurez, Alineamiento):
  • Impacto: Medible con KPIs de negocio y ventaja competitiva (las 5 fuerzas de Porter).
  • Madurez: Medida con los 9 niveles de TRL (Fase de investigación 1-3, desarrollo 4-6, despliegue 7-9) y el ciclo de expectativas de Gartner.
  • Alineamiento (Capacidad de Absorción): Evaluación de deudas técnicas legacy, competencias técnicas del equipo, cultura jerárquica/horizontal y recursos FinOps.
• Laboratorio de Validación (Sandbox): La filosofía Fail Fast (equivocarse rápido y barato).
  • Prueba de Concepto (PoC): Aislada, código desechable para verificar factibilidad técnica (1-2 semanas).
  • Prototipo: Fachada visual para validar la experiencia de usuario (UX) e interactuar con stakeholders.
  • MVP (Producto Mínimo Viable): Enfocado en validar la hipótesis de valor de negocio con usuarios reales (Mago de Oz, Conserje, Smoke Test).
  • Piloto: Validación operativa de estabilidad y escalabilidad en un módulo acotado con usuarios reales.
• Implantación y Escalado: El “Triángulo de la implantación” (Herramientas, Procesos, Personas).
  • Refactorización de Procesos: La regla de Lean Six Sigma (Eliminar $\rightarrow$ Simplificar $\rightarrow$ Automatizar) para evitar la automatización ciega de procesos ineficientes.
  • Convivencia Legacy: Patrón del Estrangulador para sustituciones paulatinas frente a despliegues Big Bang.
  • El Día Después (Operaciones): Modelo de gobierno posterior (COBIT), el coste total de propiedad (TCO) y escalabilidad.

Unidad 2: Herramientas y Metodologías para la Innovación (2 h – 2.5 h)

• Design Thinking (Problem Space $\rightarrow$ Solution Space):
  • Empatizar y Definir: Observación de parches de trabajo de usuarios. Formulación del Point of View (POV): [Usuario] necesita [Necesidad] porque [Insight].
  • Idear y Prototipar: Técnicas SCAMPER y prototipos rápidos de baja fidelidad (Mago de Oz o fachada de APIs).
  • Testear: Validación sistemática con guiones y mallas receptoras de información.
• Lean Startup (Ciclo de Aprendizaje Científico):
  • Bucle Crear-Medir-Aprender: Diseñar el experimento a la inversa (comenzando por qué aprender).
  • Hipótesis de Fe: Hipótesis de Valor (¿soluciona un problema core?) e Hipótesis de Crecimiento (¿cómo escala?).
  • Métricas: Diferenciar métricas de vanidad (descargas, visitas) de métricas accionables (tasa de retención, CAC/LTV).
  • Pivotar o Perseverar: Tipos de pivotes (tecnológico, de zoom-in, de segmento de cliente).
• Desarrollo Ágil con SCRUM (Motor de Ejecución):
  • Valores del Manifiesto Ágil: Software funcionando y adaptación al cambio frente a la rigidez.
  • Roles en Scrum: Product Owner (el qué), Scrum Master (facilitar y eliminar bloqueos/impedimentos), Developers (dueños de la calidad técnica y la estimación).
  • Artefactos: Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento funcional conforme a la Definition of Done (DoD).
  • Eventos: Sprint Planning (estimación con Planning Poker y control de deuda técnica), Daily Scrum (15 minutos para sincronización diaria), Sprint Review (demostración de software funcional a stakeholders) y Sprint Retrospective (inspección del proceso de trabajo del equipo).

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🛠️ Plan de Actividades Prácticas

• Actividad: Protocolo Reset - El test del clip (15 min)
  • Dinámica: Ejercicio lúdico/creativo para demostrar de forma empírica el valor de la inteligencia colectiva y romper bloqueos creativos ante problemas técnicos.
• Actividad: Enciende el radar (20 min)
  • Dinámica: Navegación y análisis crítico de blips reales del radar de Thoughtworks para aprender a discernir entre tecnologías estables y ruido.
• Actividad: El Comité de Inversión Tecnológica (30 min)
  • Dinámica: Simular una mesa de dirección evaluando tecnologías emergentes (Blockchain, IA generativa, etc.) para un proyecto de negocio específico a través del framework I-M-A.
• Actividad: El Ingeniero Empático (30 min)
  • Dinámica: Aplicar las fases de Empatía y Definición (Design Thinking) sobre un caso de estudio real (ej: Residencia Horizonte) para extraer el POV clave.
• Actividad: El laboratorio del MVP (30 min)
  • Dinámica: Diseñar un MVP de tipo Mago de Oz o Conserje para probar una tecnología compleja con usuarios sin escribir código de backend.
• Actividad: Planning Poker de Incertidumbre (25 min)
  • Dinámica: Simular una Sprint Planning utilizando barajas de Planning Poker para estimar el esfuerzo relativo de historias de usuario complejas y distribuirlas en un tablero Kanban de control de deuda técnica.